2019-05-10【关于老本行的一些问题的建议】

问题1：所在团队交付质量不高怎么办？

问题2：所负责的项目测试进度不理想怎么办？

问题3：同事不太愿意协助支持怎么办？

今天有小伙伴就这三个问题阐述了自己的观点，让我也给予一些建议，我大致总结了一下：

问题1和2：

一是要靠流程节点的验收标准去约束，比如交付标准是什么？是否测试能拒绝接受开发不合格的提测？一般就是通过先规范自己这一方的流程，再倒逼上游团队去规范他们。

二是要靠开发和测试团队的内部知识分享和代码评审去解决。

问题3：

要先了解不愿意协助别人的小伙伴的原因，是自己已经饱和了，没有精力呢，还是别的原因，这属于主观意愿的问题，除了以身作则去影响他，也可以一对一的沟通交流去处理，因为工作中每个人都会遇到需要他人帮助的时候，你可以在他需要帮助的时候先主动帮助他，去影响他。