启示录
《启示录：打造用户喜欢的产品》作为一本产品入门书，在其刚出版时对产品经理的入门是有重要参考价值的。但放在2019年再反过来看却有很多内容已经显得不合时宜。
这本书在国内翻译后出版的时间是2011年，8年前的移动互联网并没有兴起，产品经理这个职业也还只是个新鲜事物。
这本书的原作《INSPIRED: How to Create Products Customer Love》的出版时间要比2011年还要早，可能当时还没有移动互联网相关的产品，传统互联网的产品受限于当时的PC普及量、发展阶段、网速等因素出现的互联网产品也并没有现在的百花齐放甚至是有些过度发展，这些原因都让8年后再回头看这本书的内容时感到有些过时。（当然，书中也有其不过时的成分）
今天只列举一例。
今天阅读到作者关于招聘产品经理时对于工作经验是否重要的一段理解：
“我并非要贬低经验的价值，但我发现最宝贵的经验不是行业知识或技术（这些都可能过时），而是打造优秀产品的流程，领导产品团队的能力，应对产品扩张的经验，个人对自己的认知，以及自我激励的能力。”
文中，作者对产品经理对行业经验的积累看的非常淡，对产品经理的基本素养看的非常重。
我个人非常不认同。几个原因如下：
1. 场景因素：
这个理念只在招应届毕业生时试用。在社招中对行业经验、工作经验是非常看重的；
2. 时间因素：
作者所经历的或者8年前所面对的可能更多是产品刚起步或者规模还没有足够大的时机，如果产品发展起来快速扩张发展阶段，必须要有大量有经验的产品经理加入才能为冲天火箭提供助力。
更何况，好多发展速度快的创业公司都是倾向于上来就直接从BAT挖掘核心有经验的人才。
3. 产品类别因素：
尽管书中作者强调里面的产品理念和思路对于面向普通用户的产品和面向企业用户的产品都适用，但是显然产业互联网发展越来越快之时，有行业经验甚至是从传统行业转型进入互联网的产品经理人才，是非常珍贵的人才。
4. 国别因素：
如果说在美国或者其他发达国家，互联网行业的薪资待遇并没有和其他众多职业对比体现出更多优势，以及因为本身人口因素，导致互联网人才稀缺的话，在2019年的中国已经有数百万的计算机人才加入到了这个行业，所以面对足够多的行业人员的时候，选择人才招聘之时，对于他的行业经验就会更加看重。
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原因可能还有很多，仅把初步想到的列举如上。
赞德 2019/12/28
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