很多技术转岗，都是觉得自己不适合技术线了，但并没发现自己所转的岗也不适合。
技术转管理，是职业发展其中一条路。
有人转了管理岗就把技术丢掉，觉得终于可以摆脱原来的身份了，做纯粹的管理。
技术管理岗做得好的，一般还都是技术大牛，两手抓两手都要硬。
不是所有的技术岗位都适合转向管理岗，你在技术上如鱼得水，不一定在管理上开阔天空。
这条路适不适合，不是我们说了算，得您自己综合评估。
因为，技术专家职能和管理职能，「对人的需求」是不一样的。
既擅长技术，管理有做得好的人，是少数。
一定要结合自己的性格、有劣势等，在合适的时候做出选择。
几点职业规划建议：
1，从自身特质出发
可以从了解自我特质开始，自己的性格、职业兴趣、价值观等，综合判断匹配度。
有的人，他的兴趣点，职业价值的锚点，是不愿意从事管理相关的岗位的，也不适合。
这种情况如果因为外部环境，强行转岗，最后的适应性也不会太理想。
一些技术转管理的粉丝来咨询管理提升问题，最后沟通下来你发现，不是管理提不提升，是根本不适合。
不适合的人，即便坐上了这个位置，也没办法很好的发展，很痛苦。
如果对「管理」有兴趣，那么，这些「管理」的工作已经在你日常工作中无形的开始了，例如关注项目整体进度、了解项目目标、推进项目流程、关心身边同事成长、主动带新人、优化团队间协作等。
所以，你是否发自内心对这些无形中的「管理」感兴趣？评估一下
2，从岗位需求出发
技术岗的岗位需求和管理岗的岗位需求一定是不一样的，差距还挺大。
技术岗关注短期任务和目标，关注解决技术问题，关注具体的细节，跟事打交道。
管理岗要关注组织和人员的协调，关注组织的目标和策略，要有长远的眼光，要跟人打交道。
这个人，不单指团队内部成员，还要与不同项目的团队成员、上级主管、利益方、供应商、业务部门等沟通协作，做好沟通的桥梁，建立和维护关系，解决管理变更和管理冲突。
技术岗通过直接的分析和逻辑思维来解决问题，以寻找最优的技术解决方案，一人吃饱全家不饿。
管理者要从多角度和层面来解决问题，包括战略、政策、团队动态等，要为团队负责。
技术岗只需专注技术，做好眼前具体的事。
管理者需要管控人力、资源、时间、风险等，全面思考，需要具有前瞻性。
等等......
3，从对管理的认知出发
一个简单的方法，你怎么看待和评估你的上级的工作内容？
比如协调资源、跟进项目、管理进度、员工面谈、绩效考核、开会沟通、邮件汇报等。
他的这些工作内容（我说的是内容，不是对他做的做怎样的评价），如果让你去做，你觉得这些工作内容是否有价值？每一个模块的价值是什么？
4，从当下自己具备的能力出发
有了想法，感了兴趣，也认可管理的价值，最后一步就是提升能力了。
盘点完管理岗需要的能力，在回过头来盘点这些能力当下在自己这里具不具备，可以打几分。
没有的，有目标的补齐；完全具备的，可以向管理岗发起挑战。
最后：
技术管理也是多样性的，没有固定模式，有的技术大佬做着做着就往商业方向靠了；有的即便管百人团队，也依旧非常关注技术日常。
每个人的管理风格不一样，关键是找到属于自己的管理风格和上升路径。
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