自宝洁公司出现第一名产品经理到今天，在地球上顽强的生存了将近百年之久，其能力评估一直都不存在一个客观的评估标准。
01多元学习
关于战争，《孙子兵法》给到我们的启示之一是“知己知彼，百战不殆”。无论是知己还是知彼，都需要大量的信息输入。这其中“知彼”是个技术活，涉及到更为高阶的商业活动。
任何决策都是基于你认知框架做出来的。如果某个具体问题最优解所需要的基本信息或知识不在你的认知框架之内，那么你一定找不到这个最优解法。
瑞幸咖啡：没听说过星巴克创始人舒尔茨的“第三空间理论”，一直把星巴克视作最大竞争对手的瑞幸咖啡可能连像样的竞品分析报告都做不出来。瑞幸的实际对手是速溶咖啡、是写字楼下的自助咖啡机、是各种网红奶茶品牌、甚至是90后的叔叔阿姨保温杯里的开水泡枸杞。
携程旅游：没有认识到“在线旅游的定位没有解决人的根本需求”，他很难做出像Airbnb这样的业务。庄成超曾写文分析过携程的三个错误，其中一个就是本质上携程觉得，“在线预订酒店”是携程主攻的市场。但是“在线预订酒店”并不是人的根本需求。如果把这个认知再向上抽象一个层次，他其实需要解决的是“人们不在家的时候需要有一个地方住”。
除了会使用各种软件输出高质量的原型图跟需求文档，经济、管理、金融、心理、法律、市场营销等各种学科最好都有所涉猎。
多元学习，不是指学习方式的多样性，而是学习科目的多样性。
所有游戏公司都知道的两个共识是：这款游戏最好的推广方式就是明星代言及一旦其中一家游戏公司率先形成网络效应其他的游戏厂商的这款游戏都将失败。
商业不像数学和经典物理学，有足够的初始条件就能得到最终结果。多元学习的目的只是为了提高我们胜利的概率，我们不能忽视运气的成分。
独立思考多元且高强度的知识输入是提高认知水平的关键，但在利用信息做任何决定之前，我们还得掌握另外一项技能：
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