1.提高核算意识
“核算意识”其实就是“成本意识”。换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。说到“收支平衡”，不少人会把它和“获得利润”直接挂钩，但其实并非如此。“收支平衡”是“成本思维”的目的，是提高经济效益的关键。稻盛和夫先生向我们非常重要的强调了一个非常重要的观点，就是核算的意识。而大部分人认为核算，只是说把开销先预支出来。而不去考虑到这个成本的把控。想着赶紧把预算领出来，用完就可以了。预算是成本，而利益本身的地方，收获本身的地方是另外一个考量。如果用这个方式考量的话，如果没有核算的意识，这样子就会成为公司成本不同增长的核心所在。同样的情况下，我们要去提升管理的思想。就是在企业经营管理中，如果销售目标没有达成，那么所谓的预算就会被减少。反正死守一个标准的原则就是，我们必须一定有利润，没有利润一切都没有价值。死守利润的目标是所有目标中排名第一的方法。削减费用等等都是削减目标最核心的方式之一。如果我们一旦意识到利润=销售-支出，要不我们提高销售金额，要不我们减少费用。只有这一切才是我们该做的事情，企业的核心就是做到利益利润的最大化，把控成本，多方面进行方案预算的把控和风控。
2.制造完美无瑕的产品
产品能够反映出制作者的心地。心地粗糙的人制造出来的东西是粗糙的，心地细腻的人制造出来的东西是细腻的。制造大量的产品，再从中选出合格品，抱这种想法，就不可能制造出令客户满意的产品。
稻盛先生认为产品要做到的完美无瑕。就是要对产品多做观摩，仔仔细细的看这个产品所需要的特性是什么，他所想要呈现的这样子的一个外在是什么，势必让整个产品都达到最理想的状态。从而让客人去购买它。而我们旅游产品也是这样，做一个完美的产品出来，无非是各方各面都替客人多想一点，把客人的所思所想，他的痛点都提前定出方案，从产品的展现形成的制作以及到图片的制作，都尽量做到一个完美无瑕的方面。他做出一个好产品，并不是因为这个价格就应该卖得很高，他通过把控成本以后，又能让这个产品能够做到物美价廉的地步。
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