提高核算意识。京瓷以阿米巴为单位实行“单位时间核算制度”。这样的话，谁都可以清楚地了解部门的工作成果，每一位员工都必须具备经营者意识，都必须认真思考如何提高自己所属的阿米巴的“单位时间效益”，并付诸实践。
“核算意识”其实就是“成本意识”。换言之，再日常工作中，要以成本意识来处理一切事物。说到“收支平衡”，不少人会把它和“获得利润”直接挂钩，但其实并非如此。“收支平衡”是“成本思维”的目的，是提高经济效益的关键。
如果在工作中不考虑花费与成本，企业经营势必无法顺利开展。
稻盛先生用了一个餐厅的例子来说明：宾馆里的餐厅空空荡荡，服务员因无所事事站着发呆，零星的几位客人点的都是1000~1500日元的咖喱。稻盛先生在脑海里计算服务员的人工费和餐厅一天的营业额等相关数据，然后得出了结论：这家餐厅入不敷出。
即使是与自己无关的场景，稻盛先生也做到了“以成本意识瞬时思考”，我们在工作中也一样，如果在平时养成了这种习惯，与茫然旁观者相比，其经营能力自然能与后者拉开巨大的差距。
总之，培养核算意识，首先要从知道某个东西的价格做起，如果员工不能把握成本信息，那么提高经济效益就无从谈起。因此，企业家应该在自身具备成本意识的基础上，对全体员工进行教育，使成本意识渗透到他们的思想之中。这点非常重要。
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