关于开展日常工作
按所需数量购买所需物品：
在购买物品和原材料的时候，因为大量购入能降低单价，于是轻率的购进超过需要的东西，这是不应该的，买的过多会造成使用上的浪费，即使一时以便宜的价格大量购入，但因此需要保管的仓库，需要支付库存的利息，这样就增加了额外的支出。京瓷一直要求员工在采购时严格遵循按所需数量购买所需物品，哪怕价格高一点也无妨，按所需数量购买所需物品，也被称为购买时下所需，至于购买时下所需带来的好处，除了上面提到的之外还有很多，比如由于只采购了所需的量，因此员工就会在使用时特别爱惜，不会随意浪费。
比如前几年咱们新少年夏令营的营服营包，在采购使考虑到我定制的越多，单价就会约实惠，所以采购了大批量的物质，同时由于批量大，有的老板人也不实在，衣服的质量不一，在夏令营结束之后导致大批量的营服营包堆放在仓库，这样既是浪费了大量的流动资金也占满了整个仓库，给管理人员工作带来了许多麻烦，当意识到这个问题后 我们也及时做了调整，按照所需数量来进行购买的方式来定制夏令营的营服和营包，目前仓库基本上很少有各种物资大批量的留寸存在仓库里的现象了。
贯彻现场主义：
物品制造的原点，在生产现场销售的原点是同客户接触，出现问题时，首先需要回到现场，脱离现场，在办公桌旁煞费苦心，空谈理论绝对解决不了问题，人们常说，现场是做宝山，现场蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键，经常去现场，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以获得意外的启示，借此提高生产效率，提高产品的质量，或者得到新的客户订单，企业家通过不断亲临现场，不但能找到解决问题的突破口，还能获得各种意想不到的启示，从而提高生产效率，良品率及接单量等方法。
对于我们做研学的销售来讲，亲临客户的现场至关重要，其实领导经常这样教导我们，作为一个合格的销售 ，你每天不是在拜访客户的现场，就是在去拜访客户的路上，就像稻盛和夫先生说的，现场是一座宝山，你只有不断的去跟客户来进行接触，交谈，挖掘客户的需求，从而通过你的不断努力，这样客户才会受到你的感染及感动，从而能产生成交。如果我们每天只是呆在办公室里面煞费苦心地去想，我如何完成今年的业务目标呢，我应该怎么做呢，这个目标如此高我能完成吗？如果我们只是空想而没有实际行动，不走到客户的现场，不跟客户去沟通和交流，永远无法得知客人需要什么，我们能为他做什么，只有在现场我们才有交流才有成交。
向现场寻求所有问题的答案，解决问题的关键线索必然在现场，要关注现场，重视现场！
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