大多数现代企业，它们的寿命是相当短的，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10-12年。有抽样调查显示，中国民营企业的寿命仅3.7年，而美国企业为8.2年，日本企业为12.5年。
为什么中国的百年老店这么少？在今天，这个问题是严肃的。
没有对比，就没有高下。调查统计显示，日本“百年老店”21066家，其中8家企业拥有1000年历史。反观历史悠久的我国，现存的超过150年历史的老店仅有5家。
中小企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，然而，综观中小企业，总体现状是:发展速度过快，形式粗放，发展规模过剩无序，粗放，因此，整体有效、科学的整合、各方面综合素质、综合实力的提升是接下来各中小企业都必须面对的严峻课题。
中小企业的平均寿命不长，大多认为是企业本身的品牌力难以与强势品牌抗衡所致，但是，经过我们调查分析表明，中小企业内部管理薄弱，缺乏企业精神支撑是中小企业长不大的症结所在。
为什么中国的企业都活不长呢？
一般来说，有这么几个原因：
1.看不清行情和趋势，不会紧随时代发展；
2.没有工匠精神，不会潜心研发明星产品；
3.缺乏创新精神，每代产品无较大进步。
目前，国际环境深刻变革，国内经济形势持续低迷，大多数行业进入成熟期，利润率低下，市场竞争激烈。企业的领导者更要及时更新自己的思维，辨析各种敏感信号，洞察战略大势，把握机遇，促成创新，才能保证企业的持续发展。
国内中小企业中，家族生意、朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人共同决定的。这些目标往往是围绕近几年的利益，只考虑眼前能否赚钱，而没有认真思考企业的未来。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。
很多企业主在几年内赚了钱，就开始失去最初创业的热情，小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利，这是非常危险的。市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。
市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。而且小企业想要吸引别人的投资，关键还在于对于经营目标、战略构想和实现的资源等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
以史为鉴可以知兴替。只有那些不断创新，适应市场的品牌，才能赢得历史。大时代变革，老字号不能守旧，但在转变时需静下心，以它成功时秉持的“工匠精神”，来让自己重新适应时代。
网友评论