为了生存，我们现在需要灵活应对环境的变化，例如技术的发展。这就是能力的用武之地。
一、什么是能力？
能力，字面翻译，意思是“能力”、“天赋”、“技能”和“能力”。
能力之所以受到关注，主要原因是当下的时代瞬息万变，不确定性增加。 许多组织被迫改变其商业模式和业务流程，例如技术的快速进步和向脱碳社会的过渡。
正如VUCA（波动性，不确定性，复杂性，模糊性）为例，社会变革正在加剧。 在给这种情况下，不通过提高个人的能力很难做出反应来面对变化。从这个角度，您可以看到能力的重要性。
此外，当您想到“使您比公司其他同事更具优势的优势”时，可能会想到核心竞争力这个词。
1、能力和核心竞争力的区别
核心竞争力也是一个术语，指的是一个人拥有的优势和能力，但它与能力有所不同。
能力是指一个人的整体实力，而核心竞争力是指优于其他人的单个能力。 当您通过创新为社会、为企业带来新技术、新的商业模式、新的管理思维并创造出了新产品和服务时，这些技术就是您的核心竞争力。
2、动态能力和普通能力
一个人的能力还包括动态功能和普通功能。
动态能力：它是指一个人如何应对快速变化的环境以及自我转型的能力。
普通能力: 指一个人利用正常能力更有效地利用资源并实现利益最大化的能力。
鉴于技术进步的快速步伐，一个人仅靠现有能力在将来获得生存和发展是比较困难的。因此，许多人将更多的专注于动态能力的提升，同时充分利用现有的各种资源。
基于能力建立竞争优势有四个指导原则：
构成您的价值的要素是您的业务能力，而不是名誉或职务；
构造持续向您的客户（企业、顾客等）提供有竞争力的业务能力；
投资学习以优化你在整个价值链中的优势；
改造、升级您的思维方式。
可以借用最著名的管理策略之一：迈克尔·波特的竞争战略。 这是一种定位方法，与竞争对手等外部环境相比，可以找到竞争优势的来源。 典型的是成本领先策略、差异化集策略和五力模型。
基于能力的战略旨在提高您对环境变化的适应性并建立竞争优势的方法。
二、提高能力的具体举措
1、加强新知识、新观念、新技术学习
支持您的价值的是您拥有的知识和技术。 因此，努力加强新知识、新观念、新技术的学习对于提高您的能力至关重要。
除了提高知识和技能的教育外，还必须设法获得广泛视野的教育和自我发展，例如在高度不确定的时期解决问题的能力。
此外，轮岗在获得各种技能方面也很有效。 您与其坚持一种技术或知识，不如通过完善各种技能来拓宽视野。
2、彻底的工作方式改革
为了提高能力，还需要改革当前的工作方式。 例如，将传统工作方式转向数字化和AI的运用可以使您将精力、时间和资源集中在更重要的任务上。 这些努力可帮助您建立低成本、高品质的工作效果。
3、培育变革动力
为了提高能力，重要的是不仅要创新改革当前流程的流程，还要直接创新产品和服务。 因此，可以执行以下建议，以创造您变革的动力。
4、检讨您的人生理念和愿景、发展规划
5、检讨您对自己个人发展绩效的评价
6、寻求与专业人士、行业杰出人物的沟通，向他们请教与咨询
总有一定数量的人讨厌变化，但在这个快速变化的时代，除非我们持续更新我们的能力，否则我们将无法生存和发展。
三、如何进行能力分析？
SWOT 分析通常被用于企业的战略分析，然而它对于分析您的能力也同样很有用。 S（优势）和W（弱点）是指当下您自身的技术、技能、思维方法，可以由您自身控制。 O（机会）和T（威胁）是外部环境，无法由您控制。 通过跟踪内部和外部环境，您可以了解您需要加强的要点。
1、了解能力的好处
了解您的能力有两个好处：“保持竞争优势”和“可持续性”。
保持竞争优势
能力是指您在整个业务流程中的实力。 提高您的整体实力的努力不是其他人可以轻易模仿的。 如果您能够建立差异化的核心能力，您将能够通过拥有比其他人更强大的力量来保持竞争优势。
可持续性
能力基于您自身拥有的思维、技术、技能，其优点是一旦提高，它们不太可能立即下降。 因此，效果易于维持，有助于您实现能力的稳定管理。
此外，提高动态能力将增强您应对周围环境变化的能力，您可以期待可持续的收入增长。
2、能力提升的注意事项
能力的提升是您整个人生发展基础的重组，它支撑了您的核心活动。 因此，仅仅掌握新的能力，甚至运用就需要花费大量时间。 这是因为需要这遵循许多过程才能达到这些措施。
此外，能力不是在热门产品诞生后立即增加销售额的举措，但它是您整个人生事业发展的基础。 因此，能力的发展需要时间。但是，您不想仅仅因为它需要时间并坚持旧风格而忽视能力的建立。
还有一种风险是，我们可能将无法灵活应对时代的变化，将被抛在后面。 我们不能忘记不断重新审视我们的外部和内部环境，以捕捉和应对变化。
提高能力不可能一蹴而就，因此这将是一项坚持不懈的努力。 但是，如果我们不能不断更新我们的能力，将很难在这个高度不确定的时代生存下来。 因此，如果我们能够持续提高我们的能力，我们就可以加强我们个人的无形资产，实现可持续增长。
（来源：世界经理人，作者：凤之语）
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