前两天，有个客户联系我，说他们7月下旬开半年度会，希望邀请我过去给他们中、高层管理者做半天培训，一开始客户说，领导主要希望讲一讲行业企业改革的成功案例，请我先列个课程提纲给他们，便于领导决策。末了，客户还特意提及，请我再推荐一个其他方面的培训主题。
除了他们要求的主题外，我还列了另一个关于“业务向管理转型”的培训主题的提纲，客户看了后，回复说就讲他们原先的主题。过了一天后，他们又联系我，说领导想了想，觉得还是讲业务向管理转型的主题，我问他为什么，客户说，领导觉得还是希望通过培训让大家能够更好地行动起来！
站在半年度的节点，我最近接触到的企业，几乎都处于一种迷惘和焦虑的状态，表现出来的就是高层很迷惘、很焦虑，甚至有点不想作为的状态。比如，在一些行业一些企业中的很多中高层领导间流行饭前掼蛋两小时，饭后掼蛋两小时，这显然是一种躺平和不作为的思维，要知道，这个群体，在我以前的认识里他们都是“拼命三郎”，而现在他们似乎已经躺平了！他们到底是选择了躺平，还是被逼躺平呢？
这是企业内部高层的状态。而企业内部中、基层的状态基本上都是非常非常忙，忙得不可开交，而实际上无论是月度总结、季度总结还是半年度总结，我们通常发现，其成效并不明显，甚至说是在“瞎忙”。我的同事最近有一个总结：有时候我们只是看起来很忙！我认为这是很多企业里中、基层员工工作状态的真实写照！而网上也盛传一句话——结果不会陪我们演戏！他们为什么会或者说要表现得这么忙呢？
在我看来，这中间有一重要的原因是，很多企业过去建立起来有效应对市场环境的运营管理体系，已经难以适应当前的外部环境，而新的体系还没有建立起来，而要去构建一个新体系又是非常费时费力费钱的事，可能有些企业都等不到新体系建立起来就已经破产了……这就使得很多企业陷入了一种怪圈——内部折腾，似乎有一点病急乱投医，慌不择路的感觉。
这是很多企业短期内面临的困境。当然，似乎也没有人能够清晰地回答，这个“短期”到底是多久？从长期来看，这样的境况无非两种情况，一是逐步好转，这是我们大部分人所希望看到的，实际上，站在历史长河中，“好转”肯定也是必然趋势；二是持续更长时间，那我们也得去习惯，就好像冬天刚来的时候，气温突然从前一天的二三十度降到了第二天的零度，大部分人当时肯定是无法适应的，甚至有一些人会被冻死，但是更多的人会扛过来，而且慢慢也就习惯了冬天零度的天气，而从长期来看，一定还会有二三十度的天气的到来，所以要相信，春天一定会来！
简言之，从长期来看，要么我们会很快迎来改善，要么我们逐渐适应，等更长时间再迎来改善，但是春天一定会来，这是历史的必然！那么企业更正常的态度是：保持良好的心态、积极勇敢地面对。最重要的是要活下去，如果在这个过程中死掉了，那一切就真的灰飞烟灭了！
最近，又是一年一度的毕业季，很多高校在毕业典礼上会邀请一些行业内的大咖演讲。6月中旬，英伟达创始人黄仁勋受邀在美国加州理工学院演讲。他一开始讲了一个他亲身经历的故事——他早年去日本，参观京都一个花园。他发现花园里只有一个园丁，没错，整个花园就一个园丁。只见这个园丁不紧不慢地摘着青苔，手上的工具是一把镊子，你没看错，就是一把手工的镊子，黄仁勋一看，这得摘到猴年马月去啊！他就上去问，你的花园那么大，照这个摘法能弄完吗？注意，重点来了。园丁说，我已经照顾我的花园25年了，我有充足的时间。
黄仁勋想通过这个故事表达的是，假如你认定一份终生的事业，你不管干什么，心里都不会慌，因为你拥有的时间是无限的。借用黄仁勋的话说，就是找到你的GPU，找到你的生成式AI，找到你的英伟达。
在我过去和现在服务的企业中，他们都有很长的历史，很多都是成立六七十年的企业，实际上，一家企业能够存续这么长时间，肯定有其核心的资源和优势，并不应该在环境波动的当下慌不择路式的乱作为，更不应该不作为——直接躺平，一切靠天！更应该保持宁静的心态，积极应对。而这一切的关键是企业的一号位！前段时间我参加一家民营企业的半年度会，会议伊始老板讲的第一句话就是：公司出现了这么多的问题，最应该反思的是我，我是最主要的责任人！
同样，我还注意到盖茨基金会首席执行官马克·苏斯曼在清华大学的一次演讲。在演讲中，苏斯曼讲了一个故事。在苏斯曼的故乡南非，当地在城市的郊外，建了一些学校。你也能想象，这对贫困地区的孩子来说有多重要。接受教育，可是他们改变人生最重要的机会。尤其对于当地的女孩子来说，这个机会就更难得。但是，等学校建好之后，好多人，尤其是女生，却不怎么去学校。
有人就去找原因，问这些女孩，爱不爱读书？爱。想不想学习？想。但为什么不去学校呢？最后他们发现，居然是因为学校的厕所太差了。整个厕所非常简陋，经常堵塞，假如赶上下雨，溢出的粪水就会涌进操场，教室里全是难闻的气味。连老师也不得不在课余时间去清理厕所。总之，一个学校，从学生到老师，都在跟厕所较劲。
后来，学校换了厕所，这个问题终于解决了。而这批新厕所，就是中国团队发明的。2020年，南非的学校安装了中国团队设计的厕所，缺勤率下降了80%。
谁能想到，厕所跟教育会搭上边。发明厕所，居然能解决一群孩子的教育问题，进而改变他们的命运。苏斯曼想通过这个故事说的是，尽管你能看到很多悲观的新闻，但回到行动这个层面，你可能自己都没有意识到，你至少有一万种方式，能让这个世界变得更好。
所以，对企业而言，尽管旧的体系已经打破，而新的体系尚未建立起来，而我们也并不是要立刻着手建立一庞大复杂的新体系，但是我们应该要保持宁静的心态、不焦不躁、积极面对！
击垮我们的不是事情本身，而是先决堤的心态！平静地走好当下每一步！（原创作品、版权所有，欢迎关注）
作者简介
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。
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