一位网友给我留言：
“最烦的就是和老板一起配合做事，老板在旁边瞎指挥又是骂又是催的，搞得最后自己都不想和老板交接任务，干脆自己做完，甲方认可就结束。特别是一些和工作无关紧要的小事情都得解释半天，原因就是老板性子容易急，和我这种不紧不慢解决问题的简直就是鸡同鸭讲。”
通过和这位朋友后来的沟通，我了解到他反映的问题本质是：这家公司明显没有清晰的权力分割。
他留言中提到，“干脆自己做完，甲方认可就结束。”这其实是挺“危险”的。
因为一个组织是一个整体，是一个系统。
比如影视剧《亮剑》里的一个情节。李云龙在没有和上级沟通的情况下，独自攻打平安县城，如果不是孔捷、丁伟、楚云飞等部队自发地不惜一切代价阻敌增援，李云龙肯定会吃大亏。
刘润老师在《5分钟商学院》分享了“产品经理”这个岗位。产品经理制本质上是一套权力制衡的组织结构。比如，生产部门只需按时、按照质量要求生产产品，而产品该是什么样子，单独由产品经理负责。
吴晓波在《腾讯传》书里也提到，腾讯的产品部门有三个角色：产品经理、技术和运营。产品经理决定需求和进度，技术负责写代码，运营负责产品的运转。
我们再看下传统的零售服装行业，无论是“订货会”制，还是“组货”制，买手负责商品采买，卖手负责销售，物流、财务、渠道等等部门负责运营，都是分工、协作。
总结一下：
作为企业，无论是销售产品、提供服务或解决方案，有核心，有协同，在一个组织系统下做好权力分割，这是提高企业效率、效益的正确姿势。
这位朋友耿耿于怀地与老板各种不和谐怎么解决？先解决好公司的组织架构调整，再优化和老板的沟通方式，把工作流程结构化。
这里有个重点：就是一定要增加彼此沟通的频次。
在企业里和老板沟通有障碍？你怎么看？请评论区留言！
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