前提：定好会议室，召集项目组人员参加会议
1.询问前后端开发进度
2.解决前后端开发遇到的问题，如果有问题会议上可以讨论解决方案
3.解决项目组成员之间的问题，需求不够明确的地方开发可以问产品，前后端联调问题都可以在会上进一步讨论等等
最后，发邮件讲项目进度汇报给项目组成员和老大，如果之前有项目启动邮件(比如估时邮件)，可以直接回复原邮件汇报项目进度
格式如下：
1.项目没什么问题
前后端开发如期进行，无延期风险
2.项目遇到了问题
目前项目遇到以下几点问题：
(1)前后端联调遇到问题，项目需要延期两天才能完成
以上仅是个人水平供大家参考，不足之处欢迎大家补充，谢谢!
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