华为跳过“龙门”从生存期跃入发展初期。任正非说：“到1997年，华为公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的势力。公司往何处去，我不得要领。”直到1997年，华为的管理仍是一团糟。任正非率领几位高管在1997年底拜访美国的公司，试图解决经营中经常遇到的管理问题。受到IBM在郭士纳带领下于1991—1996年开展的变革的启发，他们把自己关在硅谷的酒店房间三天，起草了一个100页的文档，概述了华为要学习的主要方面。
值得注意的是1996年，华为已经着手统一部门的不同管理流程和制度，通过集体大讨论，到1998年，用3年时间推行管理变革，制定了《华为公司基本法》，统一了华为员工的思想。
华为建立推动变革的核心团队和系统性地长期坚持推行变革的做法是值得每个公司学习和采用的。
我们注意到1个重叠的时间点，1996年—1998年，制定了《华为公司基本法》，统一了华为员工的思想。1997年起草了一个100页的文档，概述了华为要学习的主要方面。
1997年底任正非和管理团队理清了发展目标，面对10年“野蛮成长”出现的问题，用三年时间统一思想，《华为公司基本法》成为企业发展和管理变革的“宪法”。
1996到1998年，三年时间，面对10年“野蛮成长”出现的混乱，未来发展的迷茫，任正非就做一件事，抓住根本，制定和推行了《华为公司基本法》。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。
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