有人问，为什么我介绍的书都是日、英、美的。我一看，也是，可能是我喜欢的领域中，这三个国家的作品比较对味。这三国作品较为直观，善于在复杂的生活中提炼共有规律，形成简单有效的解决问题方法，比较适合需要“攻”属性的我。至于以陶冶性情、修心养性为目的的读者，我国作品是十分合适的，李尚龙、韩梅梅等作家我都很喜欢，以后也会专门介绍。
这期继续介绍一部日本作品——《再启动》，作者是日本著名管理学家、经济评论家大前研一。
读这本书之前，先问一下大家有没有这样的感受——什么时候最渴望学习？是不是：一、不知道想要什么样的生活时；二、工作生活比较稳定，不知道下一步如何突破时；三、面对一个眼前的困难，不知道如何解决时？这是不是有点像战争中的战略、战役、战斗三个层面？
这本书我觉得很适合解答上述第二个问题。我们在工作中总会遇到瓶颈，不知道该如何突破。大前研一告诉我们，无论何时都应该要有“再启动”的意识，以免新知识、新技能浪潮来临的时候，没来得及应对而被淘汰。大前在书中提出“新旧大陆”的概念，以代表新旧技术、新旧理念间的明显分界。而我们现在所处的时代，正是“新旧大陆”分界最明显的时代，用“旧大陆”的思维、观念、管理模式，将越来越不能适应“新大陆”日新月异的变化。
这个变化有多快？大前提到，在日本职场有“四上五下”的残酷说法，即“睡四个小时你就赢了，睡五个小时你就已经输了”。即使像他那样的成功人士，也是“晚上12点到1点之间就寝，早上5点起床，不敢睡超过6点”的。
因此，在新大陆经济环境中，能够坚持到最后的企业多数都是项目型企业。我的理解是“一群精英聚在一起为一个项目奋斗一段时间，项目结束后，又重新组合，为另一个项目奋斗。”项目型企业最大特点是完全奉行能力主义，“在这里，不存在论资排辈的观点，只要你有能力，就可以拿到比别人近100倍的工资。”麦肯锡公司就是一个很好的例子。“旧大陆”公司很怕留不住员工，但麦肯锡公司在入职时面试会问到：“你是否考虑过，来这里工作几年后，自立门户或者跳槽到其他公司当高层？如果是，就来对了。”除了显示大公司的胸襟外，麦肯锡、宝洁等大公司懂得项目型企业的真谛。企业不能再单打独斗，需要交流与合作。“把人才培养到别的公司”就是最好的合作方式，这些离开的人才很乐意和原公司建立合作关系，达到双赢目的。
这本《再启动》值得推荐给在不同职业阶段的每一个人。
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