我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者—去思考。
我的心得：
行动产生思考，特别喜欢的一句话，关于行动后的思考，我们都在努力向前，很多事情都不曾知道结果，不确定的未来会让我们止步不前，而当行动过后其实也就那般，行动+思考。
领导者转变方法都是根据以下三个增强外在表现力的方法而写成的：
一是思考你所做工作的类型；
二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；
三是重新审视自己。
因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时，你才会产生如此多新的想法。实现！现“由外而内”的转变并非是一件一次就能成功的事，而是一个不断检验旧的假设设，提出新。可能性的过程。
我的心得：
定位+参与+审视=转变，逆向思考对于改变的作用力，有了新的感触，曾经有过相反的经历，特别难受也特变不如人意，尝试新的方法做出改变。
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本文标题：逆向管理书摘
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