知识付费

我一直没有想到关于“知识付费”的很好解释，或者我内心是纠结的，更多的是不赞成

反对观点：获取知识不应该有障碍，那对于个人还是社会无意都是消极的

开源，共享让信息平等，加快进步的脚步，知识付费无意会是大家进步的强力阻碍。

正方观点：知识是个人或者团队的付出，努力，价值体现，可以选择得到回报

1. 在信息爆炸，零碎的时代，具有筛选性，针对性，深度性
2. 给知识一个权重，既然花钱了，那么就要让他有价值，督促知识的消化
3. 存在的现实，花钱买书，书也是知识，互联网对传统行业的学习
4. 如果知识是价值的表现，那么选择获取价值回报也是理所应当

想法一：收费的可选性

1. 作者可以某些作品选择是否收费操作；
2. 平台划分是否收费的标准，主要还是基于作者意愿

想法二：读者、作者和平台都收益的方案

• 原则：作者和读者的两者可选择性

订阅费用：平台

我很讨厌“会员制度”，所以暂时更换为“订阅制度”，时间的费用计算。
借鉴直播行业，礼物分成，订阅制度，按量分配，作者为大，平台小或者无

• 礼物分成：主播得到总礼物，兑换价值，主播和平台进行分配
• 订阅制度：先进行预付，根据阅读，作者之间进行分配

单独购买：作者

更倾向于系统的作品，作者的责任更大，更广，类型推广，销售，售后等，应该有更严谨的体系去处理。

价值对等：付出>=回报

作者还有一个选择是否参与“价值对等”方案，如果大家都是内容的输出着，为什么不做内容的价值交换呢？
合理的内容交换方式，而不必涉及费用；

平台出品：

提供平台，让个人或者团队去做一些尝试。类似出版，类似推广，分享，包含线上或者线下等可能方式，
更好让双方都得到收获，无论是精神上，还是物质上

按需收费：不存在唯一收费制度

主要是在于划分收费，或者收费数值大小的界定：

• 用户属性的区别：个人和团队，作为读者的作者或者纯粹的读者
• 目的定位的区别：获取和推广，

其他

商业化和非盈利的定位，
商业化向非盈利的转型。