王伟龙：高级管理者要学会把自己绑起来

作为一个管理者你觉得最重要的是什么？是每一件事都去过问还是放手让手下员工去做。我觉得随着公司规模越来越大，应该放手让手下员工去做。

刚开始新进来的员工应该做培训那是肯定的，而且培训的时候要给大家说清楚，希望培训的时候大家认真学，因为培训完以后还要考试，考试合格以后才能入职。

这其实就是让员工们养成自学习惯，因为当员工遇到问题后，一次过来请教你，你帮他解决了，他好你好大家好，这种感觉太美妙了，但是以后他还会来请教你，其实这些问题的答案有时候在平时的培训中就已经有答案了。

这就是“授人以鱼不如授人以渔的由来”。作为一个管理者随着公司规模越来越大，最应该做的是管住自己，员工请帮忙第一次可以，第二次要学会拒绝，让员工自己想办法。

特别是年轻人更要让他们自己去闯，即使做错了也没事，因为年轻人比赚钱更重要的是学本事，所以很多年轻人进到一家公司，看大家都不愿意过多的帮助自己，就觉得这家公司人情关系真的挺复杂，其实这个时候就是让自己学习提升的最好机会。