闲聊个人优势挖掘，被萧夸奖现在的表达能力越来越好了，我觉察到表达能力的提升与我近期刻意练习深度思考相关。
萧说我是一个执行力强的人，但我自己并不这样认为，我的认知里是执行力强的人必须是要能从0到1做成很多事情的人，我觉得自己是喜欢用战术上的勤奋去掩盖战略上懒惰的人。如果我是执行力强，那我就不会拖延，但我遇到一些不喜欢或者不知道做的事情就会拖延。
最近小航海的优势挖掘课程，让我又把2年前测试的盖洛普拿出来，看到自己在执行维度中前5的才干就有3个：公平、责任、排难。我才再一次理解执行力强的概念。
盖洛普优势将人的才干分为4个维度：执行、战略、人际关系、影响力。在我的top5才干中，执行有3个、战略1个、人际关系1个，影响力0个。
当我第一次看到这个测试，我内心是有些排斥的，这样的测试结果就好像给我的人生贴标签了。我想做一个有战略有影响力的人，可是我的优势才干在这两方面就不突出，我是非常抗拒的，就好像我不擅长做领导只配做个底层的执行者，别人可以轻松靠脑子吃饭，我只能傻傻靠苦力生存。这种感觉想起职场老板给我的定位：我想在专业技能上深挖形成核心竞争力，但老板让我去做有权无钱的管理岗位，当时很排斥觉得自己远离业务线。
当随着我对盖洛普越来越了解，我才意识到自己的认知偏差让我并没有理解好盖洛普优势才干。你拥有执行才干，不代表你的执行力就比身边优秀的人强。执行力才干靠前，都是基于你自己来的，不是让你拿着和其他人对比，是告诉你在34个才干中更突出的。虽然我执行力top5中有3个，但另外一个优秀大佬top5才干中没有一个是执行力方面的，但他的执行力可能远远超过我。
最开始我研究盖洛普优势是想弄清楚自己有什么优势擅长做什么，想去做自己擅长的事情。以前的我并没有读懂盖洛普优势，几个错误的认知：
* 错把优势才干当能力
* 错拿top优势才干与别人对比
* 错把自己排名靠后的优势才干当成自己的短板
在一开始接触盖洛普优势，就经常听醒醒分享：我们可以扬长避短，利用我们突出的才干去干成一件我们并不擅长的事情。当时只是接收到了这个知识点，但由于对优势才干有很多知识盲点，自己也没有去深度思考，对于盖洛普一直处于一知半解的状态，而这次和萧的闲聊，我把自己最近对盖洛普的分析和思考，给萧的才干做了一个梳理解读，他听完之后觉得我分析得很有逻辑，夸赞我的表达能力有提升。
当我进行复盘总结的时候，我才领悟到：关于盖洛普优势才干解读分析，并不是我表达能力的提升，而是我深度思考后把书本知识融入到了自己的认知体系，所以我可以有条理表达出来，对方也很容易理解，这就是我真正理解了。这大概就是费曼学习法，你能把一个知识点深入浅出地讲给一个小白，他能听懂就证明你讲解到位了，你是真正懂得了。
我想到了小时候，我的成绩虽然很好，但是我教人的能力并不强，我自己会，但我不知道如何去分析讲解让对方也学会。这样的心智模型让我理解了现在自己不擅长深度思考的一个要素，我从小依葫芦画瓢的分析能力强，但深入浅出的思考能力很少去锻炼，这也体现在自己的优势才干上：思考才干并没有排在前面。其实这些才干与自己用的频率有关，你用的次数多，它就越突出，你用的次数少，它就会退化。
关于盖洛普优势才干的觉察，给了我几点实践指导：
1、不要头痛医头 脚痛医脚，要学会深度思考，找到问题的关键，比如我总觉得自己的逻辑表达能力差，实际上是我对要表达的内容缺乏深入思考，自己一直停留在表面的记忆，自然是很难打动别人，后续的自我介绍值得去深思打磨。
2、刻意练习一个新技能，养成一个新习惯，在于多用，所以请自信起来，不要为你暂时没有的技能才干而自卑。
3、盖洛普优势才干的扬长避短，可以用自己擅长的才干去达成目标。我是执行力强的人，但我目标感不强，我的分析才干让我能够觉察自己优劣势，我就可以用优秀的执行力去吸引目标感强的人一起合作，或者是我可以去多靠近目标感强的人，向他们学习请教。
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