最近外婆爱上和我一起出门散步了。
在搬新家之前，老太太有自己的交际圈，所以不需要我跟着去出门去散步。而自从搬家之后又加上疫情的关系，她足足在家呆了近三个月的时间。自从听到解禁的消息，简直就像是放出笼子的鸟，但作为一个闷在家三个月的80岁老太太，腿脚确实没有以前麻利了，有时候站起来也要花费一些力气。
所以虽然她很想出门，但他不再敢自己一个人出门了。那自然是我出马负责陪着老太太压马路，但老太太担心会耽误我做事，所以不太愿意麻烦我。但老太太的状况我知道，如果再不出门，只会使他的腿脚变得越来越差，所以出门这件事情成为了她的刚需。
那到底如何哄她出门呢？
首先让老太太熟悉周边的环境，因为新家其实离原来的家并不是很远，而且这一块是老太太从结婚起就生活的地方，所以虽然周围被拆迁的面目全非，但总体上的路他还是知道的。所以简单几次出行，就让他快速的对周围的环境建立起的熟悉感。
同时在这个过程中，我的路痴发挥了非常重要的作用，看着老太太在我面前指点江山的样子，我相信在她给我科普道路的过程中，一定非常拥有成就感。
接着就是给老太太增加不确定性，散步到今天有接近半个月的时间，几乎没有连续走过重复的路。除了有两天老太太觉得自己当天比较累，所以我们只是简单的在门前的小花园里逛了两圈。其他时候我们会选择走各种各样不同的路去“冒险”，比如像今天我们足足走了4公里的路，走到后半段，我只认识那条大运河了。
通过这样既熟悉又陌生的组合，成功的让老太太找到了行走的乐趣，同时加上我在旅途中的陪伴，现在吃完晚饭，他是那个比我更心急的人。
到底为什么这一招能够成功呢？因为信息量。
如果在一开始的时候，我就让我家老太太走那些全然陌生的道路，他本身就对自己行走的能力抱有一定的怀疑，再加上陌生的环境会加重他这种恐惧，或许走了几次之后，他就不再会愿意和我出门了。但如果一直让他走他熟悉的道路，他很快也会厌烦，即使愿意下楼，可能也就是随便走走，就想回家了。因为没有新鲜感，毕竟出门散步不是出门上班。
所以在设计出行道路的时候，一定要尽可能的让信息量成为你伸手够一够才能到达的程度。因为这种程度下的信息量是刚好能够引起他兴趣，又觉得没有压力的信息量。
而这种信息量的状态，其实在我们日常生活中也很常见。
比如学校课本的设计，其实就是这个状态。比如等差数列和等比数列，通常情况下是先学等差数列，掌握其概念和规律之后，再学习等比数列。因为这两个数列之间是有联系的，所以这样的信息量的增加，就处在我们伸一伸手手能够到达的程度。
如果我们始终学习同一种难度的东西，其实我们因为没有挑战性会很快失去兴趣，但是如果一下子就让我们学习特别难的东西，我们也会因为过于困难而失去兴趣。
那为什么这样的信息量设计能够使我们有效的学到东西呢？这里就是要理解信息量的大小到底是如何判断的？
比如像现在对于抖音等等的短视频来说，有时候明明是一个新的视频，我们却一下就能猜到他的套路。为什么？因为我们看过同类型的短视频，不是说这样东西我们之前没有见识过，就对我们一定有信息量。相信如果你一直刷到的都是这样子的视频的话，你不会记住任何你刷过的视频，并且会很快就对刷相关的APP失去兴趣。
但现在的大数据时代真的很聪明，他或许会给你推相关的视频，但是一定是和你之前所看的视频既有联系又有区别的，而这样的信息量也就是我们之前所说的，具有一定的熟悉度，又有一定的新奇感，而这种新奇感就会帮你记住这个视频，让他给你带来信息量。也因此，我们会越来越期待看到不一样的东西。
这种新奇感其实就是一种不确定性，而信息量的大小取决于他能够克服多大的不确定性。比如我有一个同事，迟到才是他的风格。所以如果他天天迟到，我一定不会记得他哪天是几点到的。但如果中间有某一天他早到了，一定会让我觉得非常的新奇，而这个就会产生信息量，让我在脑海中留下印象，他在哪天早到了多少时间。
而这也是为什么我们容易被那些猎奇的东西所吸引。因为通常这些猎奇的东西，会从我们所熟悉的场景开始，然后一出乎意料的状态结尾，从而我们就会记住这些信息。
所以如果你希望自己能够被别人记住，那么你一定要能够出乎意料，这样才能够产生信息量，给对方留下印象。
那如何增加信息量呢？
001 要出乎意料，但这种的出乎意料，最好的方式或许是能够给人以惊喜。比如公司来外宾需要接待时，你能够展现你流利的英语；又比如部门汇报时，你能够做一手漂亮的PPT；又比如在开会过程中遇到难题，你能够提出一个让人眼前一亮的点子。
002 尽可能做一些能够让自己增加选项的事情。比如我之前在的采购部，那个地方就是给我选项非常少的部门，因为不管是扣率也好，供货商也好，还是相关的付费方式等等也好，我们公司有一套非常成熟的规则，我是那个只需要布达规则的人。所以在那个环境下，你更容易会成为一个平庸的人，因为成为工具人才是在那个部门更好生存的方式。
那如何能够做到这两点呢？
001 主动学习、主动思考。现在各种网站也好，工具也好挺多的，哪怕是从扩展知识面的角度去让自己学一些平常不一定会用到的知识，也是一件非常有意思的事，而且很多时候你说不清楚哪一项技能，你就在某一个时刻用上了。
002 不要按部就班。很多管理相关的书籍来说，他们会提出的理论是，最好能够在开始做事之前就搞明白这件事情要怎么做。比如稻盛和夫先生的做著作里就有提过，在开始做事之前一定要反复问执行者的想法。但有一些公司在这一点的运用上会变成，上司直接告诉你这件事情，第1步、第2步、第3步要如何做，而不是让员工自由的去发挥。但这样的方式用久了，下属其实会失去自己的思考，而且会形成一套相对比较僵硬的行事方式，不利于创新。
所以当下一次任务交到你手上，或者是你觉得自己没有事干的时候，不妨先自己主动想一想你想干什么，或者说你想怎么干。当你能够用自己的方式做出有效的创新时，其实就能够增加你在别人心中的信息量。
虽然每天都有新的信息产生，但是不是每一条信息都能够为你带来信息量的，但你可以选择如何增加信息量，或者说如何让别人记住你。很多时候被记住才能有机会，期待你能够始终被人记住，拥有更多更好的机会。
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