合作的事情结束后，我再回顾整个过程，细细想想，坑还真的不少。
信任
维系一家公司最重要的就是信任，特别是合伙人之间。缺乏信任很多事情就难进行顺畅，会产生很多内部交易成本。严重的会产生内斗，甚至会把公司搞垮。
我和老文虽然认识了几年了，但接触得并不多，也不深入，可以说只是点头之交。每次见面基本都是公事，两人之间更是没有什私人来往。他比我大九岁，是七零年代的，也少有共同语言。因此，我们之间并没有建立起深厚的信任。在合作之前他也提出要签订一大堆条款，隐约感觉到对我还是不太放心。
分工不明确
对于老文的具体工作，我其实也没想太明白。老刘提议合作时，考虑的是他管理能力很强，希望在他的管理之下，建立起一个团队，把公司做大做强。老文这个人，谈吐之间给人的感觉特别牛气，很擅长交际，说起话来，感觉就是像个领导。老刘举例说，有次他们一起吃酒席，别人就觉得他像个大老板。
老刘对他的评价也只是表面的，他们其实也并没有共事过，对于老文的管理能力到底有多强，我还是持保留态度的。后来再细想，他平常都不在公司，他如何去管理团队？员工怎么会听他的？那我在公司又做什么？
对他的期望还有就是出谋划策，他多年从事消费类电子行业，而我们一起做工控行业，对于产品的一些研发和市场思路，认为他会更有优势。他也经常能想出很多好点子，对产品的设计研发会起到很大帮助。细细想想，也觉得不对，我们合作的话，他对工控产品可以说是一无所知，完全是个门外汉，我们公司目前是盈利的，他加入后不是白占便宜吗？他那些所谓的好点子，用在工控产品上真的能起作用吗？
后来越想越觉得不对劲，对于他的具体工作，最后还是没想明白。
过多寄希望于外部力量
老刘一直认为他的管理能力有欠缺，我在这方面的能力也不足，总是想引入外部的力量加强公司的发展。这种思路其实也没错，只是有了这想法后，我们自己就偷懒了，没有把矛头指向自己，没有优先考虑提升自己的能力，而过多的寄希望于别人。
有次老刘还说到，我们项目进度开展得太慢，老文加入后可以更好的推进项目的进度，说他对项目管理会有更多经验，计划也会更完善。对于这点，我就更是不敢苟同了。项目进度问题，不是来个人就能推进的，我们自身有很多原因，缺人干活，日常杂事多。
对于项目计划，我相信他能做得很漂亮，但是，计划了是否能执行就很值得怀疑了。我们平常约定见面，他都经常会没有一句话就爽约。
股权架构不合理
老文加入后，股价分配变成32%，32%，36%。他们俩各占32%，我占36%。他们俩兼职不拿工资，我全职拿工资。这样有股权分配基本上是平分了。对于我而言，目前的状态是没觉得什么，但是以后如果公司壮大了，赚到很多钱了，而他们如果还是兼职状态，我心里肯定会不平衡。到时，可能会产生更大的矛盾。
优序融资理论
在公司治理里面，融资的顺序是这样：内部融资>债权融资>股权融资。
我们公司目前账上虽然资金不多，但也没有任何债务，目前的情况也用不到大笔资金。公司开创时的本金，都在银行账上两年没动过了。也就是说，公司目前的状态并不缺钱。我们并不需要他那20万块钱。
退一步讲，就算我们需要钱，也应该优先考虑内部融资，也就是我们自己想办法掏钱，老刘完全不缺钱，我想想办法也能拿出些钱。实在不行，可以考虑去借，也就是债权融资。而我们，一上来直接就是用钱买股价，跳过了前面两步。
兼职创业
公司两年来发展很慢，主要缺人，干活的只有我一个。老刘是兼职，基本上不干实际的活。现在再加入一个人，还是兼职，干活的还是只有我一个，本质上并没有发生太多变化。对于公司的发展能有多少好处呢？而且，老文还身兼数职，在几家公司挂有职位，那边的事情一忙，他根本顾及不了这边。
小结：
公司选择合伙人一定要慎重，绝对不能大意，一不小心就会掉入很多大坑，甚至让公司走向衰亡。
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