前段时间因为想进行业务拓展，准备开展一个新项目，这个项目跟目前公司的业务完全不相干。目前公司主要做工业控制行业，而新项目是消费行业。要想把项目做好做大，必须得注入更多的资金和人力。老刘（现在的合伙人）提出叫老文加入（老刘的一个老朋友）。老文我也认识几年了，公司还没成立的时候，原本的就计划是三个人合伙的。后来因为各种原因，没有谈成，他没有加入，时隔两年，再次走向了合伙的方向。
一开始只是针对新项目谈合作，后来因为他身兼数职，在深圳一家公司负责研发部经理，在东莞一家公司也担任经理，他自己还有一家公司。新项目的合作就牵扯到太多利益和精力分配的问题。他提出把他的公司和我们公司合并，后来估计是他觉得太亏，又想方设法，让我们不要他的公司合并。
后面再谈他加入我们公司的方案，考虑了几天后，我也同意了这个方案。接着就是对公司进行估值。根据这两年的盈利情况，我大概估算公司值80万，他出资30万，占30%股价。经过几次商议，商定他出资20万，占有32%股份。老刘32%，我36%。我拿工资全职，他们俩兼职。
记得那天谈完后，我还挺高兴的，兴奋了好久。这下可以给公司补充一笔资金了，后面公司的运作不再会那么束手束脚了。
谈好后，根据我们的计划，先着手老业务的一个项目。这个项目是老本行，盈利的把握比较大。做起来也快，准备好相关的事情后，马上就可以开始生产销售，客户群体也比较类似。
接下来的日子里，老文也比较积极，经常在群里发一些问题出来讨论，偶尔在很晚的时候还打电话过来讨论事情。有一次刚好在洗澡，没接他电话，他再打给老刘，也没接他电话。他有些生气，说我们不像是在创业！当时听老刘说到这些，开始还挺不高兴的，后来细细想想我们这两年的表现，确实不够拼，晚上经常不加班，加班也是去学习，而不是工作。对项目也没有个时间表，总是不紧不慢，也错过了很多好机会。有他加入督促我们，也是件好事。
再过了几天，他让我把这两年来公司的盈利情况发给他看。并按线上、线下、房租水电、工资等分类做成统计表格。花了一整天才完成这个表格，把手头重要的工作又暂停了一天。发给他看后，几天没有在群里说话了。
接下来的几天，我一直在思考我们合伙的事情，好几个晚上都严重失眠了。越想越觉得不对，越想越不想让老文加入了。很快我就把想法告诉老刘了，他说再看看吧。
谈好合作后，约定每周一碰面一次，讨论公司事情。有次老文出差，就没来，改约到周六。到周六了，他没有打电话，也没发信息，人没来。我们也没打电话给他。周一那天，还以为他又不会来了，没想到他早早就来了。
中午吃饭谈得很激烈，他提出一大堆问题，还说我们公司根本不盈利。当时我听了有点不爽，也毫不客所的怼他。越谈感觉问题越多，他还让我做什么项目分析、市场调查、项目计划书，说什么公司的本金不能动，要能保证每个月的盈利。饭吃到最后，搞得气氛有些紧张。我提出552我们还是再重新考虑一下有没必要合作吧！
接下来，我彻底决定不再跟他合作了。也在考虑怎么跟他说这事。过了两天，他打电话跟老刘，说我不好沟通，合作的事情就算了。听到这话，我松了口气，这也正合我意了。
这几天在学习公司治理和公司金融的课程，根据课程学到的知识，再想一下我们谈合作的整个过程，突然感到脊背发凉，还好没有让他加入公司，要不然以后的麻烦事会更多，甚至断送了公司的前程。我差点掉入了几个大坑，好险!
下次再详谈我差点掉入哪几个大坑。
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