能让一个团队，一个组织长远经营下去的一定是文化。我不想和大家去讨论历史上的案例，只想就事论事的来说说，团队经营的一些感想思路。就目前市场而言，一个人想经营成一件事，做长久一件事，必须经营文化，文化是什么？一种精神、一个蓝图、一个目标、一个未来……等等；但是必须符合大家的心里需求。而目前很多营业公司为了快速发展、疾速扩展，往往更注重一些物质的奖励，刺激经营人员的积极性，表面短期看似增长了不少，扩张也很有效果；但是，长期这样做下去就很难有效果了，试想：
1.同行业都这样搞，只会增加对抗成本；大家对于服务、质量、技术含量降低成本，为行业市场未来前景埋下隐患；一旦有技术含量或者服务扎实的产品出现，我们的这些行业就会出现危机。
2.物质对抗导致消费疲劳，人的贪欲无边，你可以给50的奖励，他可以给55的奖励。人心的贪欲是没有底线的，你给多少都不是他们想要的最多的，所以，比拼下去只会给市场企业毁灭性的打击。倾巢之下岂有完卵？那一个企业都不是胜家。
所以经营团队企业，一定是经营文化；一个旗帜鲜明，独具特色的文化。而文化是可以持续经营的。一个积极向上的文化蓝图，可以带动一群人一起积极的行动，远大于一个物质奖励的效果。
最后，也不能因噎废食，也不能说不给物质奖励，凡事必须讲度，也不能走极端。物质奖励的目标是在短时间内一个刺激效果，决不能长期使用，长期使用会让人忘了正常工作，起了贪欲就不知道初心，忘了为什么工作。没了初心，起了贪心企业就麻烦了。同样的光有文化，没有一点激励措施也不太好，短期时而激励一下，提振一下士气也是有效果的。总而言之，团队必须要有文化，辅助以物质奖励，推进目标快速达成也是可以的。切记文化为主，物质奖励为辅，不可颠倒，更不可一味物质奖励。
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