身价45亿董事长教会我的那些事

    说起我们董事长，不得不提的是曾经创造了百度19亿美金（116.636亿人名币）收购91无线，成为中国互联网史上最大的并购案。(你们可以尽情百度，虽然现在搜索，可能你们看到的是百度迄今为止对最失败的收购案，但，对于我们公司，这无异是最成功的商业案例)

2013年，百度收购91无线

但，我们都相信这并不是终点。

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      收回来，工作中，那些成功企业家该有的特质：严谨、高要求、百分百投入热情都不多说。而董事长不一样的是

有一个设计师的创新和执行力超强。这是我认为最最最最核心的2个特质。

创新力

这在我跟会的长久以来感受最为明显。能前一句是讲工作内容，下一句跳到对村上隆的设计作品的感受。而不常参加会议的同学，很难跟上他跳跃的节奏。举两个例子。

1、LV&superme联名

前两天开会，因为最近superme突然火起来，要知道现在LV&superme联名的一件帽衫已经炒到了17万。就这个，还在会议上讨论起来。因为2000年，LV还告过superme抄袭呢。

我们大多数人可能就看看新闻就过去了，或者都认为superme一定花了很大力气去找LV合作。

开会中，他们讨论到一个新可能，也许，这其实是LV的策略。在奢侈品竞争市场中的一个策略。试想，superme在美国是一个hip-hop，街头文化的代表。街头文化近年的兴旺，LV难道不想占领吗？那这样的情况下，合作当然最有利的方法。但，你以为讨论到此为止吗？

不，除了认为这是LV的主动行为。还有一个设想，那就是有可能LV在主动搜索所有可能性，然后逐个出击。简单的说，就是搜罗现在最火最潮最有影响力的任何可能，再去寻求合作，说白了，把所有能蹭的热度都蹭一遍。那superme就可能只是LV营销战略的某一站而已。果然只有永远的利益，谁利用谁又有什么关系。

2、爱马仕奢侈品包包

我们众所周知，爱马仕这个名字一出现就是顶级奢侈品的代表。在听到董事长下面的话之前，虽然，我觉得爱马仕并不只代表豪（因为确实好看啊，虽然买不起）

有一天，他跟公司某设计部门同事开会。叫我们拿出他在巴黎买下的一个爱马仕女士限量包包。拿出来的那一下，惊艳到了我们。那种明亮的橙色，全包都是羽毛，一片一片整齐错落有致。尽管他没说价格，但是，按照爱马仕限量包包需要配额的销售惯例，这包，嗯～肯定很贵。

但是，没想到他说：你们以为我买这个包包很贵是吗？其实不贵，不是因为我有钱。你们想想，限量款，我相信，这样的包包全球不一定超过十个。这就代表了，为了设计一款这么特别的包，爱马仕得花多少钱养着这些顶级的设计师，这就已经物超所值了。然后从原料开始，要筛选多少羽毛，每一根都要几乎相同。到染色，每根颜色都需要做到这么均匀。再将一根一根羽毛装到包包上，稍有不慎就得从头来一遍。（这个艰辛我很是赞同，不要问我为什么，认识我的朋友，知道我以前玩过皮具，做一个包，真的太辛苦了）还有包装、保护和销售。从一开始，到这个包包出售，你要相信，我一定是赚的那个。

这么听他一说，好像确实是。我们从来不去设想一个奢侈品背后的东西，单纯只看到价格高，然而对于爱马仕公司来说，这些就是价值。而我们似乎忘记了我们赚到的。

这，好像看起来跟你们平时想的创新没有什么关系是吗。

可是，细想一下，生活中任何一个点都能有不一样的思考角度，这不就是创新吗？从脑袋开始更新自己。难道这不是最大的创新吗？

其实这样的例子有很多。几乎每天都在发生。

然而只有创新，没有实践，永远只是思想的巨人，行动的矮子。成功的人，执行力一定是很强大的。

就像下面的这个金字塔，是公司的著名拍照点，而设计来源也是他的一个想法，然后不断设计、改进、实施。才能有这么美的呈现。

公司金字塔

下一篇来讲讲行动力，还有小方法分享，等我哦～