孤掌难鸣。
以前市场需求大，谁冲的快，冲的猛，就可以拿下属于自己的土地，现在供需关系失衡，产能严重过剩，几乎各个行业都在红海中挣扎，这时候如果一个再去对抗整个行业的去运营，没有资本支持会非常的吃力不讨好。
于是，越来越多的联名款出现，越来越多的企业开始联动，
上下游可以互补的，在自己的产品中加入其它品牌的产品，极大的降低了获客成本，这样的基准获客，不但增加了双方的曝光率，还充分挖缺了私域流量的价值。不用在茫茫人海中淘客户的感觉真好。
o2o会再次回来吗，
格力的直播没有线下门店助推，根本见不到那吓人的销售额，当我大谈私域流量的时候，忘了人才是关键，而face to face 才是最温暖的。
留存。
没有折扣，顾客就走，不打折不买单，这现在几乎是电商最头痛的事了，一个没有crm系统的公司，就是在为社会创造福利，不停的获客，不停的提高获客成本，而更关键的复购率和转化率弃之不顾。
这一类别的，润总之前说过客户生命周期理论，可以找出来看看，就不凑字数了。
场景化。
凡是商品必有场景，脱离场景的商品是不存在的，
购物中心的消亡：为什么去一个商业空间，成为一个mall存在理由。
传统的一层珠宝首饰，二楼女装，三楼男装，四楼儿童，五楼娱乐的商场，在未来必然被淘汰。
体验性服务全面替代目的性购物，当实体店成为了试衣间，怎么带来利润，怎么寻回成本，绫致（only verymode 杰克琼斯，select）集团有很好的转型案例，也不在这里凑字数了。
快闪，策展。集合。直播
这将成为购物中心的新方向
2020年年轻人最喜欢的8大空间：
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·南翔印象城mega·
苏宁趣逛逛·
muji深圳机场悠享空间·
话梅成都旗舰店·
上海锦和越界陕康里
·Prada荣宅·
tx淮海
这些新新人类的新场所，值得我们重新思考。
AI？
商业的进步就是效率的提高，效率的提高必然带来成本的降低，
为什么一个网红在商家眼里的价值会超过一个明星，便宜好用流量大，
学会方法论可以批量复制中部人才，是每一个老板的重中之重。
平台的调性。
物以类聚人以群分，不要在游乐园卖皮包，淘宝、京东、抖音、快手都是直播，可是流量群体不一样，直播的形式和内容必须不一样，否则就是浪费生命。
平台，技术，场景，o2o这些都是外功，没有产品这个内功的存在，都是花拳绣腿，
不断完善的细节，时刻参与的状态，才是产品永恒的芯。
刘润·每日思考打卡·第八季
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