没有管理不好的下属，只有不会管理的领导。如果带团队方法不对，所有努力都白废；领导自己做不好，却期望团队很厉害，这不可能。做好这4件事，管理好团队轻而易举，团队业绩倍增不是梦！
1、不要试图去改变下属
作为管理者，你必须要明白的一个简单道理就是，花时间去提升下属的弱势，倒不如考虑取长补短，让他的潜力和特长发挥到最大。因为提升短板所花的时间成本和经济成本会远远高于利用下属自身的优势。所以千万不要试图去改变下属，这是非常困难的，你要做的是引导他们，发挥他们的长处。帮助下属员工早日认清自己的优势，让他的能力发挥作用，为团队争取利益，也是在给他自己积累经验，本质上是一件双赢的事。那些试图改变下属的人，往往费力不讨好，因为成年人的世界很难被教育的，能教育他的只有“南墙”。因此，不如发挥他的优势，把他放到合适的位置。如果还是不行，再说一遍：不要试图改变员工，你能做的是考虑淘汰。这一条，尤其对新生代00后员工管用。
2、做团队中最强的“鲶鱼”
活的沙丁鱼比死鱼价格昂贵很多，但活沙丁鱼在运输途中因为窒息导致大量死亡，为了保证沙丁鱼的存活率，渔民在运送沙丁鱼的过程中会放一到两条鲶鱼。鲶鱼的加入往往会刺激了沙丁鱼，大大提高了它们的存活率。这就是著名的“鲶鱼效应”。“鲶鱼效应”的本质是激励的精神，通过激励产生向上的因素，调动大家的积极性，有效激活员工的工作热情和激情，让员工在刺激下展现活力，从而更好地服务于企业的发展。如果你想做好管理，就先当“鲶鱼”。想成为鲶鱼务必要注意以下四点：
①让自己成为发光的人，积极正面勇于挑战，遇事不甩锅，跟同事合作共赢，管理好自己成为榜样，这是成为好管理的第一步。
②当团队成员都能看见你的闪光点时，就会有人想来借你的光，这时候不要吝啬于分享你成功的秘诀，坦诚的告诉下属。自私的人不会得到他人的真心拥护。
③你要有能够影响团队的能力，帮助团队中的成员找到自己的定位，使其能在岗位上发光发热。这是一个团队领导者应有的样子。
④用危机和竞争来激活团队——没有解雇过员工，不是好的管理者。俗话说：慈不掌兵，情不立事。那些“心中有佛，手中有刀；心中有大爱，但淘汰人也不眨眼”的人能带好团队。
这时候你其实已经慢慢建立起你在团队中的鲶鱼效应了。当你成为既能鞭策自己又能督促他人的鲶鱼时，你已成为一个优秀的管理者。
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