借鉴中体四局三公司的经验：
我司是一家管理公司，相当于中铁四局，也是一家总承包工程。唯一不同的是，我们从设计、施工到运营一条龙。但是中铁只是总承包，园林、景观、建筑、铺装等。
我司称为甲方：
其他公司称为乙方：
甲方的职责：从政府的手里接项目，对项目进行资本的引进、项目策划规划建设运营。全称都是由甲方负责牵头实施。
那么甲方应该具备哪些能力：对项目进行资本的引进、策划规划能力、建设能力、运营能力。
现在的甲方基本情况：只有策划规划能力，没有项目资本引进的能力，没有建设能力、没有运营能力。
如何解决现如今的困局：（需要我们找到资本的投入方、建设的施工方、有运营资质的相关公司），也就是乙方。
乙方的职责：首先具有一定的资质，在自己的领域具有影响力。没有不良影响。能够将项目实施下去，能够服从甲方的领导，按照甲方的标准来实施。严禁私自行动。
那么新的问题：
一个项目出来了，甲方已经拿到了，如何行动？
首先召集所有的乙方，进行项目的陈述。让乙方充分了解项目的发展前景，对于认可项目的乙方。乙方需要在规定的时间提交项目的可行性报告及报价，甲方认可之后。甲方将乙方的方案进行审批，对报价进行斟酌。由甲方拿着方案找政府进行审批和汇报，政府审批通过。甲方和政府签订单项合同，明确合同金额及时间节点。等政府的合同签订之后，甲方再和乙方签订战略合作协议，乙方提交保证金。甲方负责组织协调，乙方负责具体的实施。对于实施过程中出现的问题，乙方直接像甲方汇报，有甲方对接政府。乙方不得直接与政府对接。
在甲乙双方合作的过程中，势必会出现各种问题：
1、对事情：明确规定每周的某一天进行开会，必须甲乙双方的项目负责人到。对于一段时间出现的问题进行探讨沟通，找到解决方法。以解决问题为导向。
2、对资金：乙方在实施过程中，肯定会牵扯这段时间的投入，甲方应该明确如何给乙方的结算方式。是按月结算还是按照工程量结算必须明确。这个问题是必须提前解决的，解决不好甲乙双方矛盾会升级。
3、对质量：现在的工程都是终身制的。甲方必须在乙方的施工中，严格控制乙方的施工质量。保证甲方的品牌效应，这里甲方就需要召集专业的项目经理人来进行管理。
4、对形象管理：乙方必须服从甲方的统一管理，针对统一管理，甲方会拟定章程，实现统一管理。对不服从管制的公司或个人，甲方直接踢掉从新引进合作伙伴。
这些问题都解决之后，甲方需要自我开会总结。制定项目推进计划表、明确责任时间、责任人。保证整个项目正常运行下去。
在政府、甲方、乙方。三方的关系层面中，必须合同先行，一切的行动按照合同来执行，在规定的时间完成规定的事，拿到规定的收益这点谁都不能违反。只有在利益都明确的情况下，大家的干劲才会充足。绝不做利益都不明确的事情，在任何时候。
在这里，甲方需要招聘专业的项目经理人，可以独挡一面的人物。绝不能招收没有项目管理的人员，要不然适得其反不能让项目正常运营下去。在今后的将来，公司发展壮大，那么就可以培养自己的团队，让项目经理人根据自己的要求，招收人员培养人员。
现如今的余村项目，所有的合作伙伴都处于观望状态。我们必须推动前行。引进资本、合作伙伴、招聘人员。
第一步就是招聘专业的项目经理人
第二步让乙方拿出可操作性方案，我们拿着方案找甲方汇报评审，评审通过之后，和乙方签订合作协议。
第三步乙方进场施工，甲方进行协调和管理。
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