不要试图取悦所有人，否则你会一事无成。你的每一个决定都不可能让每一个人满意，尤其是当一些决策影响到一些人的利益的时候。听大部分人的建议，采取少部分人的建议。
要记住身边每一件事都是一个学习的案例，只要你用心的把每一个案例去用心的分析，你会获得很多意想不到的知识，知识的背后本身隐藏着知识。开启你的元认知能力，站在上帝的视角去思考与反思自己的决策，是否有不合理的地方。
正确的对待学习，频繁的提供反馈。很多人的学习效率很低，坚持不了多久就会放弃，执行力频繁出问题。这些都是因为没有在学习中设定好机制，真正的学习应该是要得到及时的反馈，从而调整方案，然后再实施。就像游戏机制一样，游戏的设置通过不断的闯关，学习，并及时的反馈，再奖励，通过一系列的机制来吸引玩者。
要认识到，有时让人犯错并从中吸取教训要比直接告诉他们一直更好决定更明智。授人予鱼不如授人予渔，不要直接告诉他要做什么，而是告诉他你应该怎么做，为什么要这么做。不要以命令的方式去安排一件事，活着让他做什么。这是最低级的管理方式，你的员工不但会对抗，而且你也不会得到太多的好处。
在过程中有效的发现问题非常的重要，一般情况下，领导是最后一个发现问题的。就像老公出轨，老婆通常是最后一个知道的。作为管理者，培养自己的元认知能力，发现问题背后的根本原因，尽快在根源解决问题。
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