《自品牌》一书第六章讲述了经理提拔员工需要考量的几项能力，深深地触动了我。 我终于明白了员工和高层之间在能力认知上的偏差，也意识到自己难以突破天花板的原因。
我不禁想起公司几位老总，他们的成功绝非个例，恰恰应证了这章的观点。
首先，对任何小事都有着卓越的工作态度。
以前，公司的报价格式是完全照搬贸易公司，商务和技术部分的描述很模糊，格式也多被客户诟病。同事C君对标世界500强公司的格式，对我们的内容和格式都进行了优化。新的格式简洁明了，内容详实。难能可贵的是每隔一阵子，他都会进行更新和优化。
这仅仅是很小的一个事例，C君在很多方面都是精益求精，正是这种卓越的态度，让他很快脱颖而出，年纪轻轻即被提拔成为副总。
其次， 战略思维与分析能力。
仅仅观察几位老总如何推广市场，就可以看出很多门道来。
比如，在中东某市场，C总对来自某一地区的高频率询价婉言谢绝，反而对偏远地区的几个客户奉如上宾。很久以后我才明白，他是从地缘的角度，在不同的方位布点，打造公司在当地的核心影响力。 目标达成后，我们不仅成为当地的标杆，也会彻底改变其它地区客户对“中国制造=低价”的偏见。再比如Y总，他善于在不同的市场区域培养代理商，立足长远。 而Z总最善于经营一个行业，10年前他对某行业的关注，造就今天我们无人撼动的地位。 他们每个人都在下棋， 提前布局，这种战略思维和分析能力是高层必备的思维模式。
最后，建立关系的能力。
成功的市场销售无不具有庞大的“关系”网，换言之就是在行业内积累人脉的能力。每每到公司申报潜在客户的日子，部门内部就会分化成为两派， 一边是老总轻轻松松，挑几个申报上去，另一边是几位业务员喊着没有信息，叫苦不迭。如何与客户建立长久的合作关系，让他们心甘情愿为你宣传和推广，从而建立起你的庞大的关系网，这是我们必须要学习的。
在工作上追求卓越，拥有战略思维与分析能力，建立起你的人脉关系网，做到这三条，何愁你不会被提拔呢？
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