任总答新员工问 1999年4月、7月座谈摘要
我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观
问：任总您对我们新员工最想说的是什么？
答：自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。
问：与外国竞争对手相比，华为最大优势与劣势在哪里？
答：华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。
问：如何理解您所说“进了华为就是进了坟墓”？
答：成功的背后是什么？就是牺牲。
问：新员工进入岗位后，究竟是“干一行爱一行”还是“爱一行干一行”？
答：干一行爱一行、爱一行干一行是相对的，不能无限地乱爱下去，不能无限制地调换岗位。
问：华为公司怎么做到世界领先？
答：华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。
携手同行
学习心得分享：
第一、企业的生命力，始终源于开放。
历史的进程是一个不断开放、融入、叠变的过程。全球经济的发展程度，来自于不同地域的开放吸引和经济融合，形成资源的互补，又能跟上时代步伐，不被无故抛弃。中国的改革开放就是一个重大的事实验证。企业的创新发展，企业的变革突破，都是来源于对外界的积极反应，通过兼收并蓄吸取资源和能量，最终促进企业的发展。一切生命都在去主动适应整个大环境，这个最基础的生命力就是向外开放。
第二、干一行与爱一行，谁是价值前提。
每个人都有自己追求的理想和目标，但是，每一个企业所需要的能力，往往很难和个体的理想和目标相一致。这是一个大概率事件也是一个不争的事实，因为是企业是动态发展，个体也是动态发展的，并且不同的时间，不同的发展阶段体现的特点，这将决定这将决定着干一行和爱一行两者之间的矛盾。面对市场机遇，能够发挥自己的价值，我们要学会全力的去干一行，哪怕离我们的理想和目标有差距，但是不妨碍你想要追求的目标，因此，爱上这一行就应该体现你的职业的素养，这也是一种开放的心态。反之，面对自己所喜欢的一个行业，主动产生的积极性，那就更应该全力以赴坚持下去。不能够简单的半途而废或者多个目标，别让自己轻易的去找我不爱这个行业或者工作而提供借口。
第三、职业成长的速度取决于职业化发展程度。
每一个人都有较宏大的目标，但目标的达成必定用个体付出若干的时间成本、机会成本和精力。职业的发展的是一个不断沉淀迭代的过程。而这个过程基本的表现就是在为企业贡献价值。而职业的发展就是在贡献价值的同时，能够练就自己按照基本的管理原则和企业文化所倡导的要求行事，这个能力就叫职业化。表现以规章制度流程办事，减少人情世故，主观判断和决策。很多时候，我们职业的发展比较慢，或者和个人预期偏差较大的根本原因都是在于个人职业化的程度没有体现或者而不自知。职业化也是开放的一种表现形式。
总结一下，谦虚使人进步；骄傲使人落后。开放的意识，开放的行为，开放的连接方式，其实是一种主动融入，主动创造互为价值的过程。
大多数人认为，世界上除了自己外，其他人都应该改变。改变自己比改变他人更容易。
--《富爸爸穷爸爸》罗伯特·清崎
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