《不要忘记英雄》摘要：
我们每一个人的身上都有英雄的行为。当我们任劳任怨、尽心尽责地完成本职工作，我们就是英雄。当我们思想上艰苦奋斗，不断地否定过去；当我们不怕困难，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。
历时八年的市场游击队，锻炼了多少的英豪。没有他们含辛茹苦的艰难奋战，没有他们的“一把炒面，一把雪”，没有他们在云南的大山里、在西北的荒漠里、在大兴安岭风雪里的艰苦奋斗，没有他们远离家人在祖国各地，在欧洲、非洲的艰苦奋斗，没有他们在灯红酒绿的大城市，面对花花世界而埋头苦心钻研，出污泥而不染，就不会有今天的华为。
“烧不死的鸟就是凤凰”，有些火烧得短一些，有些火要烧得长一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是华为人面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。
但是，我们也应当看到，英雄是有一定时间性的，今天的成功，不是开启未来成功之门的钥匙。
我们要寻找一批真正认识管理的内涵，和永恒的管理主题的志士仁人。早一些学管理，早一些主动。
碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。
把我感悟到的三点分享给你
第一、企业不提倡个人英雄主义，但是我们每一个企业需要有一大批英雄。
现代企业管理常常追求完美团队而不提倡个人英雄主义。长期看企业是靠体系的能力生存，我们必须构建一种造就大批英雄个人的机制和生态。因此不是不要个人英雄，而是我们要倡导造就大批的个人英雄。需要去掉的是纯粹的个人利益行为，留下的就是符合企业价值观的个人利益行为。
第二、保持思想上的长期艰苦奋斗精神，才能练就一批烧不死的凤凰。
团队要保持思想上的统一，才有团队的凝聚力和向心力。因此华为倡导的是应该在思想上保持长期艰苦奋斗精神，而不是短期的艰苦奋斗行为和短期的利益驱动意识。只有在思想意识和能力行为表现当中都能保持长期艰苦奋斗的精神，这就实现了我们经常说的知行合一。真正能够做到知行合一的人本身就非常少，因此这部分人可以坚定地把它比喻成一只烧不死的凤凰。能够保持思想和行为上统一的前提就是组织有相应的组织机制起到牵引规范的作用。
第三、长期艰苦奋斗是一种价值观，一种态度。最有价值的管理就是坚持企业精神追求的长期复利。
凡是称得上英雄的人，大概率上都经过了长期艰苦卓绝的奋斗历程，没有一个人能够随随便便成功。企业的繁荣昌盛我们需要倡导企业家精神，企业家精神的核心特征会渗透到企业组织机制的方方面面，而这些无形的或者有形的就是企业家精神或者叫企业文化。企业在推进管理体系更加成熟的过程当中，最开始或者最有效的方法还是基于创新或者企业家本人，在经营企业价值观所形成的团队凝聚力。而这往往表现出企业家个人的魅力或者领导力。因此在企业管理的初级阶段或者企业长期管理的最有效方法就是坚持对企业文化的影响和引导，让其文化价值观来统一每一个人的思想，而并非简单地靠收入利益驱动，这是一个坚持长期复利主义的有效管理行为。
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