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把梦想踩在脚下

把梦想踩在脚下

作者: 读古今书交四海友 | 来源:发表于2019-01-22 06:51 被阅读533次

    我的中国梦

    地上本没有路,走的人多了,也变成了路。

    心中本没有梦,想的事多了,也变有了梦。

    你身边有没有一个人,爱读书也爱分享,如果没有,你会不会想有一个这样的人,出现在你的身边;如果有,我恭喜你,和这样的人在一起,你会越来越好,因为心理学上有个概念,叫镜像神经元,这是写在我们潜意识里面的代码,有人对你微笑,你也会用微笑回应他,也就是镜像神经元的作用。

    我生于1980,应该是很多人眼里的大叔了,身高190,看韩剧的人心中想的估计是,长腿欧巴。真正的终身学习始于2014,一个平常的中午,和同事一起在单位食堂吃饭,闲聊中,他问我有没有看过一个节目,叫“罗辑思维”。他告诉我这是一个在北京工作的芜湖人做的,叫罗振宇,一听芜湖人,有点兴趣,从2004年从学习毕业,然后来芜湖工作,当时已经在芜湖生活了10年,期间买房安家,已经把自己当芜湖人了。

    ️开始了个人学习和成长的第一阶段:“罗辑思维和得到”期。

    当时的罗胖还在四处鼓吹U盘化的生活方式,每周末的必修课,就是看每周的视频更新,像个追剧的人,见证了他1200元招募精英会员,也看过他卖大米,拍卖papi酱的贴片广告,后来改版变成了,继续坚持每天从家到公司,学习里面的免费音频,也曾经一度有冲动,想找罗胖,来痛快的,我付你10000元,购买终身超级VIP,你以后出的所有内容,向我开放。后来发生了一点变化,我在得到学习群,免费体验了“樊登读书会”。

    ️个人成长的“樊登读书会”阶段。

    老婆经常笑话我,忘了我们第一次约会的时间,却记得第一次体验“樊登读书会”的日期,那是2017年5月6号,不知道具体时间点了,有人在群里放了“樊登读书会”的体验码(后来知道是鄂尔多斯授权点的)。我扫码注册,下载了app,本着贪小便宜的心理,先免费用7天再说,以前我是很少看书的,但我一直想成为一个合格的爸爸,就连在大学里,把谈恋爱的目的只定义为结婚,不然,如果和多名女性发生关系,是对未来孩子的一种不负责任。也不想去捐精,感觉承载自己精子的小生命,还是需要自己用心呵护成长的,初识“樊登读书会”是得到出的“樊登速读”(后来没有了),罗胖双女儿(罗思思,罗维维)出生后,罗胖给自己放了两个月假,请了8位朋友代班。其中有樊登讲了一本书《联盟》,讲的核心是我们如何和自己的公司结成联盟,毕竟公司和个人,本质上不是家庭,没有谁需要为对方负责一辈子,何况现在很多家庭也做不到了。我们和公司更像一个球队,大家因缘合和,聚在一起,那么我们就为了共同的目标,努力拼搏在当下就好。另一个代班李善友教授,放到后面单独讲。

    个人成长的“混沌大学商学院”阶段。

    原本计划2019年开始。在混沌大学开始学习的,但18年5月的一天,混沌大学做活动,原来1198/年的课程,998就可以得到,再呼朋唤友,3人一起还可以送500研值。在加上有两个喜欢的教授的课程,一个是穆勒·本·沙哈尔教授,是哈佛大学教幸福课和积极心理学的,他开的课程叫“正向领导力”。主要分享了最厉害的领导者的特点,他们都是在自己的优势领域投入更多精力的,颠覆了我过去对补短板的认识。也分析了成功和幸福的关系,幸福是人类追求的终极目标,成功的人可以有很多钱,大房子,好车子,漂亮媳妇。但一定有幸福的生活。卓越的人,是那些在自由优势的地方不断努力的人,而不是不断修补自己缺陷和短板的人,这样的人可以变更好,但无法成为卓越的人,还有就是对工作的态度,你是把它当成一份差使,一种职业,还是一项使命,他举了在医院打扫卫生的工作人员的例子,每天干着同样的事情,有的人做的应付了事,有的人干得开开心心,他问了一个做的愉快的,得到的回答是,你看到的是我在扫地,有时候,我在拯救生命,如果你去医院,哪里的保洁都是带着拯救生命的使命在工作,你会不会安全很多呢?

    另一个吸引我的是柏维良教授的细节营销,他是中欧商学院的营销学的授课老师,据说他的课程价值抵一半中欧商学院的学费。

    在混沌大学商学院,还有很多收获,以后单独记录分享。

    时间的指针落在了2019年,我找到当下适合我的创业方式,签约了樊登读书集团的一书一课,这是一款把线下课程搬到手机上的高效学习平台,既适合企业集体学习,也方便职场人个人能力提升。我使用这个平台始于17年8月份,当时很喜欢樊登老师讲的《可复制的领导力》,一书一课正好有这个资源,果断付费398元拿下一年的服务期,樊登老师在里面把他多年培训精华,通过11个短片,来让用户把领导力这个工具,轻松学会。从关于领导力东西方认识的不同,到布置工作说5遍,如何给员工沟通,介绍了沟通视窗,分了四个象限:我知你知,我知你不知,我不知你知,我不知你不知。要想提高影响力,就要不断放大自己的公开象限,如何给员工做二级反馈,在员工做对事的时候,表扬他并告诉他为什么表演他。这一条,在一本书叫《一分钟经理人》里面有详细的操作方法。如何给员工做负面反馈,还介绍了两个重要的工具:头脑风暴和六顶思考帽,头脑风暴是收集创业的,六顶思考帽是帮助你快速做出最佳决策的。经过不断学习,发现书课里面还有很多精品课程,像《结构性思维》让你想清楚说明白。

    —未完待续。

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