故宫文创商品收入超过门票收入,这是一次从用“脚”投票到用“钱”投票,从“硬”投入到“软”投入,从“重”运营到“轻”运营的大变局,故宫实际成为一家文创企业。从目前超8000件文创商品的庞大基数,以及后续产品迭代、限量发行策略等因素考虑,景区文创商品设计的需求将远超其它视觉设计工作。水大则鱼大,有文创基因与产品基因的服务公司的价值将会水涨船高,甚至受到资本的关注。文创要么自创,要们购买版权,这就为独立设计师、IP版权方知识产权变现提供了优质渠道,人才与版权将成为旅游项目必争的资源。
故宫文创商品收入超过门票收入,这是一次从用“脚”投票到用“钱”投票,从“硬”投入到“软”投入,从“重”运营到“轻”运营的大变局,故宫实际成为一家文创企业。从目前超8000件文创商品的庞大基数,以及后续产品迭代、限量发行策略等因素考虑,景区文创商品设计的需求将远超其它视觉设计工作。水大则鱼大,有文创基因与产品基因的服务公司的价值将会水涨船高,甚至受到资本的关注。文创要么自创,要们购买版权,这就为独立设计师、IP版权方知识产权变现提供了优质渠道,人才与版权将成为旅游项目必争的资源。
本文标题:波兄品牌笔记238期:旅游文创商品的春天
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