一、价格策略:这一点与上一篇开发策略里的成本策略是一个道理,要多做“十块钱你买不了吃亏”的生意。
二、渠道策略 :目前文创店大多强调销售功能,而缺乏文创属性,所以仍存在很大的提升空间。从“故宫商店”到“故宫文化创意体验馆”,就是一次渠道体验的升级。再有全国都在搞全域旅游,那高铁站商业、高速公路服务区的门户渠道就应该多做文章,这点要多向日本学习。
三、促销策略:旅游消费偏感性,限时、限量比打折促销更有吸引力,但文创商品不断推新的压力也将持续。
一、价格策略:这一点与上一篇开发策略里的成本策略是一个道理,要多做“十块钱你买不了吃亏”的生意。
二、渠道策略 :目前文创店大多强调销售功能,而缺乏文创属性,所以仍存在很大的提升空间。从“故宫商店”到“故宫文化创意体验馆”,就是一次渠道体验的升级。再有全国都在搞全域旅游,那高铁站商业、高速公路服务区的门户渠道就应该多做文章,这点要多向日本学习。
三、促销策略:旅游消费偏感性,限时、限量比打折促销更有吸引力,但文创商品不断推新的压力也将持续。
本文标题:波兄品牌笔记220期:文创商品的运营策略
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