日本著名管理大师大前研一将混日子心态工作的人，比喻为公牛身上的乳房，就是指该员工根本没有任何可利用的价值，就是公司可有可无之人，公司还没采取辞退行动，可能是因为：老板顾念旧情，多养一个人公司也不会破产，加之该员工无大过错，先不动吧！
这类人，在一般小公司，算是较少的，但是在大型生产型企业，比比皆是。
小公司不养闲人，招进来一人，恨不能将你分当三人使用。而大企业，则各司其职，有时候办公室同类型岗位，会设立3至4个，这就导致有些人偷奸耍滑，认为躲过了今日的清闲，便可一劳永逸了。
认识一位管理者，在90年代就已经南下，赶上了深圳遍地是黄金的好时候，习得了一门技术从事技术岗，后慢慢晋升为部门主管。
2000年初时，他的工资已有近3000元，但是他的职场发展已经受限了。其受限原因无外乎是他忽略了身处公司系统中，要学会不断提升自己，丰富自己的经验，接受工作的锻炼，提升自身的能力。他很满足那时的薪资待遇。（为什么不呢？那时候的钱很值钱）但同时，他忽略了改革开放之后，随着门道越来越多，一批批大学生前赴后继的涌入到这片土地，正酝酿着如何干出一番大事业。
在一次聊天过程中，他自己不无遗憾地感叹到：当年房价只有几百块一平，自己收入买房是一点压力都没有，但是从来没有钱生钱的概念，满脑子就只剩下每月按时到帐的那串数字。
可是这么些年过去了，工资虽然涨了几倍，但是到底是错过了好时候，自己已经没有任何竞争力了。底下的技术员，随便一人都可以将他替代。
虽然他已到了可以提前退休的年纪，但是能多混一个月工资，他还是希望继续混下去的。
朋友的缺憾就是：他没有长远的目标，满足当下，忽略了“老板可以左右我们的薪水，却无法左右我们不满现状、不断进取的心态，也无法左右我们获得更高待遇的工作能力”2的重要性，从而使得自己逐渐走向了“公牛身上的乳房”的角色。
公司大换血，他也在名单范围之内。
这个结局一点也不意外：每个月一万多的支出，他的收入超出了他能为公司带来的产值，所以很遗憾的，他会被淘汰。
圈子里有一位德高望重的老前辈，他从公司退休后，被另一家大型生产同行企业返聘，因该公司产值低下，他去到公司后不久，便得出产值上不去的根本原因有二，其一：设备老旧化严重，三天两头出故障，检修会造成机器停工、人员窝工，从而使得公司产能上不去；其二：公司有人频繁外发加工件，使生产费用居高不下。
于是大刀阔斧，在3个月内用掉近两百万的维修、替换费，同时严格控制产品外发的行为，谁知形式正好的时候，老板却以他未能在期望的时限内创造有利的价值，所以公司认为他不合适，进行解聘。
老前辈这样做其实没错，但是因为他属于空降管理者，对于该公司原有的扎根颇深的吸血虫来说：老前辈的到来，挡了他们的财路！
在团队管理过程中，公司的确需要能人，但如果能人的到来，影响了公司整体的经营，老板权衡利弊后，可能还是会采纳不得已而为之的办法。
而与之相反的事情，是我的师傅。
师傅属于老前辈底下的部门负责人，老前辈请师傅来公司的目的，就是为了整顿不良风气，提高生产量，提前完成产值。
而师傅是一个雷厉风行之人，来之前就已经将弊端分析出来，且提出：公司务必全力支持他的优化工作。
于是，空降到部门，老江湖们根本不买他的帐，纷纷以辞职相逼。
部门有项目经理、设计师约10人，其中有8人提交离职单，另外俩人持观望态度。
很遗憾，师傅将收到的离职单没有进行任何劝解，一一签字。
然后通知HR火速招聘，以最快速度调来他曾经的部下，尽可能的利用留在这里的人员，以涨薪升职的方式快速的稳定了局面。
后来那群离职的人员，有人露出遗憾之情，声称离开这家公司后，在外面其他公司，再也没有那种悠然自得的工作氛围了。
虽然我们离开了学校，步入了职场，但是保持学习，才能明确识别什么是盲目跟风，什么是对自己有利的发展。只有谦逊的态度、对知识的渴求，才能使我们不断的提升自我，告别公牛乳房的角色。
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