#如何实现从平庸到卓越的跨越？
01 人员机制：第五级经理人
对比一下，第四级经理人通常是“一个天才加1000个助手”的模式，整个公司的运作完全依赖于领导的个人业务能力，换句话说，公司离开他就玩不转了。
第五级经理人都拥有双重人格：极度谦虚的为人和极度坚定的意志。把公司的成功放在个人的成功之上，把团队的力量放在个人的权威之上，遇到功劳归别人，遇到问题反省自己。
02 战略机制：刺猬理论
狐狸的招数再多，总有山穷水尽、无计可施的时候，而刺猬虽然就只会一招，但“一招鲜吃遍天”，没谁能奈何得了它。
刺猬理念告诉我们要从三个方面聚焦：①你最擅长干什么事；②你对什么事最感兴趣；③怎样才能从这件事中获得最大回报。这三个问题就像是三个圆环，交集点就是应该去干的事。
03 动力机制：飞轮效应
想象一下，在你面前有一个巨型轮子，你一点一点地推动，刚开始轮子非常缓慢地转圈，速度没什么明显变化。随着积累的动量越来越大、转速越来越快，最后轮子凭借自身的惯性就飞速运转起来。这就是飞轮效应。
实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子，是所有努力的合力最终让轮子飞转起来，不存在其他任何一抓就灵的解决方案。
后记：书中总结的规律虽然是在写公司，对于我们个人来说也完全适用。比如，如何成为一名第五级经理人，如何找到自己刺猬理念，如何转动人生的飞轮。
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