问一下自己，你热爱你的职业吗？对工作有激情吗？
从一份陌生的工作开始，一直到熟悉并掌握，几年甚至几十年期间，人们会伴随着惊喜，困惑，幸福，悲伤…
今天分享一个耶鲁大学组织行为学的研究结论
激情，其实是精通的副产品
那些觉得自己工作很快乐，也很有激情的员工，不是那些通过激情找到这份工作的人，而是那些工作了很长时间，在工作中能够游刃有余，积累了丰富的经验，并且擅长自己的工作的人。
研究还表明，激情思维，会让你更加关注工作会给你带来什么，促使你过分关注你不喜欢的事，这样会让你长期处于一种不幸福的状态。尤其是对那些刚参加工作的新人来说，被分配到的可能都是一些你不喜欢做的琐事，这时候如果你说“我要追求梦想”，但面对一堆你不喜欢做的事情的时候，你就会有很大的挫败感。
突然想起一个比较极端的反面教材，跟激情有一定关联，员工洗脑训练，前几年搞的沸沸扬扬，相信不会有太多顾客喜欢或接受，服务质量提不上去，光嘴上喊口号是没用的，也着实印证了光靠激情是不行滴。
员工洗脑训练
既然激情思维不管用，我们改怎么做呢？
工匠思维，积累时间，磨炼技能，创造机会和价值。
工匠思维，不以自我为中心，更多地关注你的产出给团队或企业带来哪些价值。
当面对事业中的挫折时，工匠思维的应对方法，是积累时间，是磨练。
因此，你要专注于训练和提升自己的技能，而不只是寻找激情。
工匠精神，拥有强大的内驱力。
丹尼尔·平克在《驱动力》这本书中，把过去40年人们对积极性研究的成果汇总整理，得出了如下结论——想要调动我们内在的热情和积极性，要做到三点：
（1）自主地选择做自己想做的事情；
（2）渴望把自己做的事情不断精益求精；
（3）拥有超越金钱利益的内在目标。
总之，当你采用工匠思维工作的时候，激情也会随之而来。
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