作为公司中高层人员，在管理中经常会发遇到一个问题：明明制定了很好的制度，步骤也很具体，但员工在执行过程中却总是不能100%做到位，甚至流于形式，不知道大家有没有这样的感受?而执行不到位的制度，等于制度无效。
为什么管理层辛辛苦苦制定的制度，就是不能完美落地呢？
一是因为制度不合理，往往未根据企业实际情况制定，而是看到外面优秀企业的制度就照搬照抄，或者制定制度者没有实战经验，也未征询一线员工的意见，执行起来往往不接地气。
二是因为执行流程不清晰，导致执行目标不明确、各流程没有相应责任人，无法对该项工作做好监控与评估。
如果不能解决以上两个问题，就会让员工工作出现“坐、等、靠、要”的拖拉情况，却不知如何改善，而老板和管理层却处于“急、忙、累”的糟糕状态却不知所措。最终导致公司工作效率低下、管理成本增加，客户满意度不高，让企业失去竞争力。
而现代社会是个快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼的社会，如果你不改变，就会被别人改变甚至吞没，就像当初诺基亚被智能手机代替，寄信被发邮件代替一样。
所以秘祖利提出管理就是定制度、走流程、抓执行。而海尔董事长张瑞敏也不惜花巨资请麦肯锡团队为其设计流程（据说5000美元一个流程）。当麦当劳的员工从新入职到上岗只要6个小时时。说明定制度、走流程会得到很好的效果。
那怎样的制度和流程才能让员工执行容易且有效果呢？用秘祖利的话说：就是要立足制度文化建设和流程化管理，通过二者的无缝对接，并与企业管理相融，最终为企业创造满意的发展结果。
也就是制度要适用、科学、合理、必要；流程要有清晰的做事先后顺序，明确管理责任，最终使企业实现高效率的运作。
如果你也想管理好一个公司，做好制度执行，可以从以下两个方面着手。
首先：做好制度设计
制度就是做事的标准，一旦设定，企业人员都要遵照执行。所以在设定中要慎重，前期必须充分调研、然后集思广益。
因为制度是由员工执行的，只有走到员工中去调查、了解，从问题的根源出发、实事求是，同时让执行者参与讨论，让他们知道制定制度的目的、根据各岗位工作内容不同，提出合理的管理方案，才能让制度落地。
同时制度要明确具体，不能让执行者有歧义。要言简意赅，简单实用、重点突出。
但我们日常经常会发现很多制度“长篇大论”“废话连篇”而且“空而无物”，往往让员工看了摸不着头脑，更不知如何下手执行。
所以管理者在制定制度时，一定要用最精炼、朴实的语言，条理清晰地阐述，每一句都要让员工明白是怎么回事。
其次：要做好流程的分解
就是要让员工清晰知道要获得什么结果，该做什么、该怎么做，谁去做，执行过程中需要配合该找谁，谁去监控，做砸了谁负责，做好了该怎么奖励。
总之，流程要让员工明确知道执行步骤和方法，知道做好与做差的区别，知晓权利和义务，并让流程闭环并且不扯皮。
这样，员工只要进行流水线作业，且多做多拿，可把工作效率提升到最高，而且能做到管理层在与不在一个样。而不是领导在员工工作就认真点，领导离开，员工就偷懒。
俗话说得好“没有规矩，不成方圆”。而那些成立百年以上的企业，如北京同仁堂、德国西门子公司、美国宝洁公司，都是重视制度建设，坚持用制度管理的企业。
如果你想管理好公司，就要告别“人治”模式，设计与企业发展战略匹配的制度，然后用规范的流程让执行有条不紊地展开。相信：你的公司也能长治久安。
而我们员工要想企业长青，就必须按制度执行，做好流程管控，提升工作效率，让企业高效运作，提升竞争力，最终实现双赢！
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