白睿：组织设计5大方略与定岗定编

白睿：组织设计5大方略与定岗定编

【课程背景】

当下互联网企业展现出颠覆力量，超越传统企业的发展周期，在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变，扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形成高效组织策略和整体解决实施方法？本课从以下几个方面为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路，提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。

【课程适用对象】

在职/求职COE、OD部门人员；

意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等；

应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等；

组织发展咨询顾问。

【课程大纲】

模块一、组织理论与组织设计

问题导入：为何这6个“团体”存续千年？

1.不得不说的组织理论和发展阶段

（1）古典学派

（2）行为学派

（3）系统学派

2.组织四大功能

3. 从《职位说明书》到《组织手册》

案例：深度解析某地产公司《组织权责手册》

案例：组织手册深度解析

小组讨论：组织手册的制作

 

模块二、组织设计方略

1.设计方略一：管理层次决定组织设计的深度

案例：管理层次的设计案例

小组讨论：管理层次的设计

2.设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度

方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤

小组讨论：网络营销经理困惑

案例：化工企业管理人员的管理幅度分析

3.设计方略三：张弛有度的集分权设计

案例：大型集团公司集分权四种分类方式

案例：多业态控股集分权策略

案例：某重机股份公司组织结构重组方案

小组讨论：组织评估设计

4.设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例：8类组织部门化的基本形式与特征比较

方法：基于企业价值链的职能分解

小组讨论：画出自身组织的价值链

案例：某期货公司活动价值链分解与集成

案例：某服饰加工公司组织职能设计

5.设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标

案例：流程清单

案例：流程中的协调授权

案例：流程描述举例

案例：独立岗位流程

小组讨论：海外事业部组织设计

6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

 

模块三：定岗定编

 

一、岗位与编制总论

1、疫情带来的岗位与编制调整问题

2、疫情期间，如何设置岗位来应对？

3、疫情期间，关键岗位有哪几个？

4、疫情期间，还需要定编么？

5、定岗定编的意义是什么？

6、定岗定编的价值是？

二、如何做好定岗？

1、岗位管理案例——头衔通胀

2、人力资源管理基石——岗位管理

3、定岗分析有哪两大工具？

4、定岗的原则和依据是什么？

5、定岗的五个方法

方法1：组织管控分析

方法2：PDCA法

方法3：流程梳理法

方法4：理论职能对比法

方法5：标杆企业对照法

6、定岗的输出结果具体是什么？

三、如何做好定编管理？

1、定编在人力资源管理的在什么样的位置？

2、定编的原则和影响因素都有哪些？

3、定编的方法

方法1：历史工作效率法

方法2：内部标杆对比法

方法3：外部标杆对比法

方法4：上下游标杆对比法

方法5：管理幅度法

方法6：设备定编法

方法7：服务对象定编法

方法8：工作场所定编法

方法9：工作排班定编法

方法10：业务数据分析法

4、定编如何具体操作？

5、定编汇总表如何制作？

四、定岗定编进一步探讨

1、因人设岗、因人增编怎么办？

2、定岗定编涉及到人的问题么？

【讲师简介】

白睿

组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问

国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。