路再长，也长不过双脚

        近日，中国电信董事长杨杰调任中国移动，担任董事长、党组书记一职。在下达了“创建世界一流示范企业”的任务之后，这一任命，显示了态度，表明了决心。网上流传的600字版政府工作报告通信部分再次提出：提速降费，移动网络流量平均资费再降低20%以上，在全国实行“携号转网”。中国移动，压力倍增。

路再长，也长不过双脚

        据报道，杨杰董事长是中国电信集团史上最年轻的总经理；有名的实干派。（“少来些评论家，多来些实干家。”这是杨杰在山西电信最爱说的）；在主政北方电信期间，精心打造了“信息化支撑网”和“信息化解决方案库”，以此形成拳头，形成两项核心竞争优势。年轻，实干，重视信息化，特征鲜明。

        2018年，从基层从业者的角度观察，电信有两点，让人难以模仿。

        第一，“融合营销”。一条宽带，带三部手机，一部座机…“1+n”的营销模式不是单方面表决心“以客户为核心”就能轻易实现。内部支撑体系的完善与流畅才是重点。看起来简单，其实很难。移动做不到，直到今天。直指县城农村的“比算营销”，让电信在宽带发展上塑造了“价高质优”的市场形像。虽然18年移动宽带数超过电信，但细算起来，收入和规模不匹配。“便宜”，是惟一优势。更不用提从受理到售后的全流程阻塞。“价低质次”的标签若隐若现。

        第二，“支局承包”。这是移动始终报有疑虑的做法。一再“集中化”的移动无法想像，基层，敢这么放权？电信就这么做了，员工积极性提升明显，“长流程业务”专线建设交付15天，移动平均在一个月以上。这种“承包”有点像华为的“项目组”。虽然18年移动电信都在学华为的“BLM”，但显然，电信学的更认真，各县一把手脱产封闭式培训一周；移动，两天。

        对新领导的到来，移动员工有什么感想？虽然以行业“老大”为荣，但通信行业的“黄埔军校”，在别处。昨日竞争剑拔弩张，你“战狼行动”，我“打狼计划”，隔日，相逢一笑，并肩作战，弯太急，有点失重。

        朋友圈里，新任董事长履职新闻配文：“[今日最佳]连电信的董事长都选择了中国移动，你还有什么理由不选择移动？选号码、装宽带、玩流量、换手机，信息化，物联网，ICT集成……就到中国移动！”数小时后被责令删除，认为是典型的“低级红”，百味杂尘。

        “创建世界一流示范企业”要在3月底前完成“顶层设计”“路线图”，随着新领导就任，应该会有所调整。5G建设，提速降费，创建世界一流，任务重，时间紧，能否跟上步伐，以“变态”的执行力，保持领先，再创奇迹？

        每年都是最“危急”的时候，每年都超额完成任务，路再长，也长不过双脚，加油啊！