新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
第一章 “企业文化”与“群体心理动力”
企业文化包括三项基本内容：愿景、使命、价值观。
简单阐述它们的含义，即：使命“成人”，愿景“达己”，价值观“成己为人”。
企业一切经营活动，均围绕价值进行。“使命”强调客户需要的价值，“愿景”强调企业需要的价值，如果不加整合，在现实情境下，企业与客户的价值关联是矛盾的。愿景虽强调“达己”，但企业的“己”包括很多不同身份，股东、领导者、管理者、员工......每个身份，甚至每个人都有自己看中的价值、有体现个人风格的价值选取及趋向个性选取的心理动力，如果不加整合，企业内部的价值关联也是矛盾的。
重重矛盾的价值体系，群体心理动力难以凝聚，无法实现共振效应。
改变矛盾的价值关联状态，需要改变价值取向......领导者的价值取向、股东的价值取向、员工的价值取向，客户的价值取向，均须统一在一处。
无论哪一个群体，改变价值取向都必须发自真心，企业文化就是要于此处发挥作用——通过洞悉人的心性规律、洞悉人潜意识中的价值逻辑，开示群体心智为了更好的未来自愿改变......从而升华群体价值取向，整合群体行为！
本章从“使命”和“愿景”切入，探究两类看似不同的组织价值取向——一类强调利他，一类强调利己。不同的价值取向，会驱动人们向着不同的目标发起行动。
第一决策人，决定了企业的灵魂，也决定了组织的选择。
择选行业、项目......展望未来的时候，第一决策人带着什么样的心理动力做出选择？
以愿景为动力，对利己结果怀有渴望的决策人，注重评估经济趋势，会根据预判做出选择；以使命为动力，对利他事业倾情热爱的决策人，则会一无反顾，带着一份情怀做出选择。
能够取得持久成功的企业，是强调利他、以使命为动力经营的企业。但，有现实感的企业，接纳利己，才能调动全员的从业动力。
利他与利己，热爱与预判，情怀与现实，能否平衡，如何平衡？
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请尊重原创，莫私节选！
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