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2018-01-18打卡

2018-01-18打卡

作者: 张汉超 | 来源:发表于2018-01-18 21:12 被阅读0次

    姓名:张汉超

    公司:东莞耀升机电有限公司

    组别:4月25-27日六项精进245期学员

    【日精进打卡第264天】

    【知-学习】

    经典诵读:

    1.《六项精进》大纲1遍,总第940遍;

    2.《大学》开篇1遍,总第542遍;

    3.  读企业文化1遍,总第166遍。

    【经典名句分享】

    1.付出不亚于任何人的努力。努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升。

    2.要每天反省。每天检点自己的思想和行为,集中精神,直视自我,是不是真的自私自利,有没有卑怯的举止,将动摇的心镇定下来,真挚的反省,有错即改。

    【行-实践】

    一【修身】

    坚持吃早餐,行走超过5000步。

    二【齐家】

    督促儿子吃晚饭;接老婆。

    三【建功】

    装修测量;铝锭议价及下单;TS文件修改;压铸车间巡厂;电路板仪价;

    【省-觉悟】

    1.今天下午看到一车车报废品,尤其是MX-1烤漆后的五板共500ps的报废,真的很伤感,顿时眼泪出来了。后来就想到让所有的人员去看看,也算是一次活灵灵的教育,或许对有责任心的家人有所触动或省悟。其实这几天看到先后那么多不良,一直在自责中,不能帮忙解决品质上的困境,真的很内疚。

    2.我认为今年品质下滑的原因,还是人的问题,从多处发现,人心又有松散的表现。其实下半年的品质管控力度比以前强,增加了一些管控。 但出现越管越散,越处罚越反弹,越不用心的情况,就如君鹏下午所说, MX-1模具坏了,也是用了多年的老员工,但就是线接反了,之前就是不会,但也是接二连三地出现问题。会不会是近期连续出现罚款的现象,所以出现了逆反心理?所以员工的有效地宣导及激励是很有必要的, 其间要靠干部的的监督和检查,纠正,作提前的预防和制止,所以我认为还是人的问题, 干部的问题。所以需要我们所有的干部要有责任心,用心投入到工作中,多花一点时间,利用加班时间多到车间走动走动,发现问题,改善问题。

    3.认为我们现阶段人员的心不齐,不团结,有反弹到之前的迹象。今年6月份以来都有所表现,尤其从9月份开始的6s培训,公司文化的宣传,到现在的品质要求,以及工作上的要求,甚至是自己的本职岗位职责,有相当一部分人甚至是我们干部,工作都是出于被动,消极甚至抵制,都是出于压力,被拖着跑,赶着走,感觉没有之前的那种主动,缺少真正的以身作则,勇于承担的思想,也缺少做不好有愧于主管,对不起老板的主人翁意识和想法。更有品质也不是我一个人的事,损失再多也是公司的事,出于混混的心理。如何纠正这种心态,值得作为人事主管的我好好去思考,找出应对方法,为公司提出更好的解决方案。

    【今日感谢】

    1.感谢李老师对体系的指导修正;

    2.感谢老廖兄弟帮忙;

    3.感谢郑总迅速派车拉报废品。

    【永久感谢】

    1.感谢爸妈的养育之恩;

    2.感谢妈妈照顾及放学接儿子,并为我们处理家务,让我们全身心投入工作之中;

    3.感谢老婆对家庭的付出;

    4.感谢女儿和儿子的健康成长;

    5.感谢老板多年的信任和关照。

    6.感谢进入公司十三年来一直支持和帮助我的各位家人,才得以今天的成长!感恩!!

    7.岳母周年祭,虽离我们而去,其音容宛在,时刻镌刻在我们的心中,永远感谢她老人家对女儿从小的呵护,至亲的挚爱!永远铭记和悼念!

    【发愿】

    每天一善。今日1善,累计213件。

    践行六项精进,让耀升"诚信,专业永续经营"下去,把爱传递出去,提升正能量,努力做好自己该做的事,无论工作还是庭,都要付出不亚于任何人的努力。 一件事,一群人,一起走![打卡始于2017-04-28打卡持续于2018-01-18】

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