安排工作六步骤:
一:引发共鸣：
√解释工作的重要性，统一思想，上下达成共识，形成共呜；
二:说明要求：
√明确提出工作要求，设定具体工作标准，以此作为检查、验收和考核的依据；
三:界定范围：
√说明职权范围，什么能干，什么不能干，要明确说明，防止越权；
四:协商期限：
√协商最后的工作期限；
五:听听反应：
√让下级复述工作，进一步澄清和确认，防止出现理解偏差；圆知识库
六:跟进纠偏：
√制定纠偏措施，约定沟通频率，避免误工、赶工、怠工。
安排工作六步骤:
一:引发共鸣：
√解释工作的重要性，统一思想，上下达成共识，形成共呜；
二:说明要求：
√明确提出工作要求，设定具体工作标准，以此作为检查、验收和考核的依据；
三:界定范围：
√说明职权范围，什么能干，什么不能干，要明确说明，防止越权；
四:协商期限：
√协商最后的工作期限；
五:听听反应：
√让下级复述工作，进一步澄清和确认，防止出现理解偏差；圆知识库
六:跟进纠偏：
√制定纠偏措施，约定沟通频率，避免误工、赶工、怠工。
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本文标题：管理者这样做，下属才能执行到位
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cihstjtx.html
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