管理者这样做，下属才能执行到位

安排工作六步骤:

一:引发共鸣：

√解释工作的重要性，统一思想，上下达成共识，形成共呜；

二:说明要求：

√明确提出工作要求，设定具体工作标准，以此作为检查、验收和考核的依据；

三:界定范围：

√说明职权范围，什么能干，什么不能干，要明确说明，防止越权；

四:协商期限：

√协商最后的工作期限；

五:听听反应：

√让下级复述工作，进一步澄清和确认，防止出现理解偏差；圆知识库

六:跟进纠偏：

√制定纠偏措施，约定沟通频率，避免误工、赶工、怠工。