#D025-年计划训练Day2：你就是你孩子的起跑线

习俗的东西，就是被人不带批判性地欣赏的。而对于真正创新的东西，人们则往往带着反感去加以批判。

——瓦尔特·本雅明《单向街》

今天继续2019年年计划训练营的第二天课程。昨天重点是重新定义了年度计划，把年度计划与现实意义结合在一起（比如用10年时间买一套房），同时强调年度计划在人生阶段中的意义，每个人需要根据自己现在的人生阶段来定制年度计划。还有一个十层对标系统，明确自己所处的位置，让自己有一个清晰的升阶路径。

第二天笔记概要

通过战略级年计划，一个三到五年的计划，击穿一个方向性的目标
衡量自己的风险储备金，了解背后的风险，至少要做到三年不上班能轻松应对
一个战略级计划，是需要支撑体系的
- 谁来支撑这个战略计划的实现呢？作为老公、爸爸、晚辈等等角色，你打算付出多少时间和金钱来实现这个战略计划呢
- 需要用资金支撑某一部分，才能够后顾无忧的去学习
明确自己的战略年计划所处的位置

年度计划是需要资金支持的

战略一定有两个方面，变化和对应的组织

人的一生，需要至少关注如下目标

人的生涯规划，真想在于，你就是你下一代的起跑线，无论现在有多糟糕，以现在为起点，一步步往前推进。

你就是你下一代的起跑线

面对很多相互锁死的问题，就可以使用冰山模型来找到问题的本质，这个工具一般适用于团队讨论中出现的所有问题。因此，在个人使用的时候，需要把所有问题都列出来，放在同一个地方，归并一些相同/类似的。

冰山模型

步骤：

把所有问题列举出来
开始做互为因果对比
- 因为1的原因，所以产生了2的结果，是否成立？成立的话，在1后面写上数字-1，2后面写上+1；
- 再看是否因为2的原因，所以产生了1
- 如果1和2之间没有相互关系，那么两个都填0
- 如果1和2之间互为因果，那么也可以两个都填写0
最后对比结果

image.png
在冰山中进行分析，临界值排序
- 最大值的总分除以2作为上临界值
- 最小值的总分除以2作为下临界值

冰山模型：临界值排序

==注意：如果头脑风暴的不彻底，可能会找不到根本原因，需要大家共同讨论，需要经验丰富的前辈指引，而不是随便判断因果。==

给你十年，能否掰正自己的人生？十年日记的重点作用，我觉得相当于给了自己一个十年的大方向规划，从第一年到第十年的一个连续的可以攀升的阶梯。

给你十年，能掰正你的人生吗？

每一个十年都可以用这样的方式来划分：从好点子，到MVP，到好产品的产出，到产品的组合，最后可以养活团队，然后是做成另一个有制度的事业形态。

十年从个人到团队事业

人生有好多个十年组成，每一个十年都有自己相对一个的目标

从人生项目分解到阶段项目

今天算是正式开始年度计划的课程，介绍了三个内容，战略计划、冰山理论和十年日记本。我发现柏老师的课程有一个共同点，就是非常重视找到本质问题、找到主线目标、将目标放到生涯规划中，让年度计划真正成为某一个片段。

战略计划的实施，是需要看到变化趋势、组织角色和资金精力投入的

从变化的趋势来说，可以看到保险公司中的传统职位比如核保、销售人员等都比较固化，从基层销售人员到管理层其实大部分时候是看不出能力上的增长的，所以如果在保险行业的话，我需要看到相对有变化趋势、不是靠关系的那种升阶，避开自己在人脉资源上的不足
组织角色上来说，我需要定义好自己，作为员工、产品经理、作为父亲、老公、孩子等角色，我的一个战略计划是怎样的，这些角色，都是会随着人生阶段的不同而发生变化
不同的角色的不同规划，我需要投入资金和精力，选择主线目标来进行重点投入
确定好目标后，就比较好规划好自己的节奏了

冰山模型听起来真的很好，需要找个比较空白的时间，把自己的烦恼都写下来，找到最有根本的问题。

十年规划，其实也是在整理自己的发展方向，让自己在某个领域从小白一直到事业状态，与自己的人生阶段相呼应，让自己更好的度过35岁中年危机。