案例二,罗振宇用众筹模式改变了媒体形态
2013年最瞩目的自媒体事件:也似乎在证明众筹模式在内容生产和社群运营方面的潜力:《罗辑思维》发布了两次 “史上最无理”的付费会员制:普通会员,会费200元;铁杆会员,会费1200元。买会员不保证任何权益,却筹集到了近千万会费。爱就供养不爱就观望,大 家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。
而《罗辑思维》的选题,是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定,用的是“知识众筹”,主讲人罗振宇说过,自己读书再多积累毕竟有限,需要找来自不同领域的 牛人一起玩。众筹参与者名曰“知识助理”,为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题,由老罗来白活。一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透,老罗在 视频中多次提及,也小火一把。要知道,目前《罗辑思维》微信粉丝150余万,每期视频点击量均过百万。
罗振宇以前是央视制片人,正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台,做起来自己的自媒体。靠粉丝为他众筹来养活自己,并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。
点评:一个真正有人气的有人爱的——不管是人也好,电影也好,音乐也好,书也好,餐厅也好,酒吧也好,一项旅行计划也好,一个慈善活动也好,还是像Chinese idol那样的选秀节目也好,引入众筹模式后,不光是众筹的组织方获得了一笔资金,从而能更好的实现梦想,更重要的是,那些愿意把钱众筹出来的人,他们一样获得了精神上的满足感。
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