被邀请入今天上午的一个讨论会。三方，邀请方(需求方A方)邀请了医院信息科B方和我们(协助提需求方C方)讨论一个一个系统问题。
A方，需要建设一个系统完成工作需求。
B方，提供技术支持来完成这个系统。
C方，提供理论支持来协助A建设系统。
刚坐下，B方领导就开始讲话，上身前倾，不停地说，说自己去X院了解过，说自己了解下来是多复杂，说X院怎么样做的，说……
我听着他说话，一边也听着我的心跳，我路上刚吃了早饭，还没消化，走急急赶过来，心跳还没平静，我就听他不停的说，也不知道他是谁。
当他问了一个问题后，我终于可以说话了。“我想首选确定一下，这个会议的主题是什么？”我对着A说，
A含含糊糊说了一句。
B方来的是个领导，你A方连个领导都不露面，难怪别人压着你问。
可惜，压不住我。
我跟你B方没有利益纠葛，我就是提需求的。一般我们也不需要这样跟B方谈。A方应该自己搞定，结果把我们拉进来，自己又不拉能做主的人。什么事呀。
首先B方了解的皮毛，在我这边站不住脚，再者，他了解的跟我们说的不是同一件事，所以开场我就先确定下，这个会是干嘛的？
后面B方领导开始发挥领导的工作范了，我关心的是你工作的整个流程，清楚流程才好做事。这个流程不好搞的，涉及财务科、检验科、医务科，这个需要他们参与的，不是我们一个科的事。你能做过的其他项目这个系统怎么搞的，搞了哪几家，我去调研下。人家花了两个月呢，我们这时间不够呀。
哎哟，真是你说一句他说一句。哎哟，可惜我不怕哟。
流程，来，我跟你讲。不懂？不懂再换个词讲。你看，整个流程，需要你们科的真不多。
后面各科室协调会，是的，是需要的，你们领导到时候搞一搞。我们只是来为了你们能成功提供协助的。
其他家，有呀，好几家，都是这么搞的，这个方式我提供给你了，你们自己决定是否使用。
时间长，是的呀，所以，我们现在就是定一个简易流程，细化工作暂时不做，到我们正式运营这个系统，两个月时间肯定有的。
前面压一压他，后面再放缓了慢慢说。
慢慢说，我们之前预计应该讨论的内容。最后也算圆满讨论完了。
出来后，我跟我同事调侃了下，我真是，遇弱则弱，遇强则强。
这也让我回想起一次漂流的经历，漂流到浅水湾时，有一大帮人，估计至少三十人在浅滩两边站着，我们两人一船经过这里是，他们集体往我们身上泼水，还有拍照的。
那场景，一开始感觉有趣，但是当他们不知节制的泼时，我的火气立马上来，直接用之前在漂流水里用来加速的破塑料盒挖水往他们身上泼，眼都睁不开，闭着眼泼，后来泼到了一个拍照的手机上。
哎哟，老娘不是好欺负的。咳，我还是有点怂，应该骂他们的，哎，素质没允许。
我的这个性格，以前不太喜欢，感觉太硬了，不过，我现在是越来越喜欢了。你对我好，那我加倍对你好；你越界了，那不好意思，肯定要把你打回去的。
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