01项目质量胜过数量
有个有能力有魄力的老师真好呀，尤其是她总是能想着你。她接了一个全球都没做好的项目，她的说法是这才有意思呀！她接了项目就想着我，先带着我一起做，帮我想法子参与进来，让我有更多优质项目经验。
真的很感谢。
现在一般的项目，做起来能增加的也就一些“量”的经验，这种量的经验到一定程度和层次，其实没有太多增值点。
而如果想要提升，无论是经验值的提升还是职位的提升，都需要更广阔、更有特色的项目经验。有些招聘岗位的认定，就是因为某人具有某些项目经验。这种带有特殊定语的项目，就很有价值了。
所以，很感谢老师为我考虑。
02惊讶的背后是能力的不足
前段时间也接到猎头的电话，有一个比我高一级的岗位，问我有没有兴趣接触一下。而且是上市某大企业的岗位。我当时真的蛮惊讶的，因为我真是一个“稳定”的人，目前这个公司也待了6年了，已经超过了3年，所谓了“三年之痛”——据说男女结婚后，在婚姻第三年，会出现新鲜感褪去，神秘感荡然无存的感觉，两人的感情也会激情退去，停滞不前——也是安安稳稳的过去了。
其实主要还是这几年的工作性质和工作内容不断刷新，完全没有给到自己“无聊感”、“疲倦感”。
明天即将迎来“七年之痒”，当然如果新鲜感一直在，在岗位到头的情况下，工资可以再好一些，那就再把七年之痒过了。
我也蛮喜欢这种“稳定”的，工作经验广度在增加，深度也在增加的稳定。
在我惊讶猎头电话之后，我也认真考虑了下自己的发展，可以准备一下了。
所以这次老师提到有增加高难度项目经验的机会，我就接了，而且会主动参与。
图片来源《可复制领导力》
03目标带动实力的提升
照老师说的，我们不仅仅是为了能接住后面更好的岗位机会，而是能“支撑住”这种机会。
像我对象的公司也是上市企业，公司实力蛮强的，他们的总监，基本一年两年就换一个，真的是“铁打的手下，流水的领导”！甚至说，“总监就是来背锅的”……
我想，我不想做这种被手下质疑的领导……所以还是增加实力为妙。目前需要提升的是三方面的实力！
一是，项目实力
当别人问起自己的经验是，总要说出个一二三来。比如，
1.要知道这个项目的难点在哪？
2.需要重点关注的是什么？
3.哪些因素影响了项目结果？
4.针对这些，我们的经验是什么？
二是，人员管理实力
作为小公司的好处就是，人员简单，有些勾心斗角，也无伤大雅，最起码工作都能很好的完成。所以，以前真没人员管理动过心思，重点一直放在项目上，现在在做准备，就开始关注到人员管理的问题。
1.增加管理知识方面的学习，现在关注到了人员管理，我相信学习起来应该更轻松一些。
2.人员管理经验的积累，这个需要一定的时间慢慢磨合。
三，还有个实力，是做计划、跟进、总结和汇报的能力。
1.这个计划，不再仅仅是项目进度计划，还需要增加人员工作安排的计划。
2.计划的跟进和与相关人员之间的交流反馈，有些人员的确是你拨一下动一下的，也是所谓在其位做其事吧。
3.做总结也是为了知道前面说的“能说出个一二三”，总要提炼出来。
4.汇报，那就涉及到跟上层的沟通，真是个艺术呀。这个沟通的成长逐渐加深吧。
有老师帮着扩展的项目经验和总结的经验，再加上自己有目标之后的规划，对于以后再有这种工作机会，我想我应该有的不是惊讶，而是“我可以”的自信感。
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