9月20日，美团点评在香港上市。作为中国最早的团购网站，美团从千团大战中脱颖而出，并且最终与竞争对手大众点评合并。合并后的美团点评与今日头条、滴滴一起被视为中国互联网新一代公司中的佼佼者。美团上市当天，著名产品人梁宁在得到进行了一场直播，分析了美团是怎样找到破局点、做到后发先至的。梁宁认为，美团能后发先至，最重要的是以用户价值作为驱动，找到了生意的本质。具体来说，美团做对了三个重要选择。
第一个重要选择是，从一开始就重点发展二、三线城市市场。2010年到2011年，美团在一线城市的市场份额并不是最高的，但在不少二、三线城市建立了优势。如果说2010年美团在二、三线城市开一个地方站需要1万的启动成本，到了2011年竞争最激烈的时候，其他网站想进来需要100万的成本。一年的时间就是100倍的代价。
第二个重要选择，梁宁认为是美团守住了不做什么，以及做什么。
首先看美团不做什么。实物电商美团不做，虽然整个东西能快速起量，但阿里的聚划算做了，其他人基本上就没机会了。线下广告美团也不做，广告能提升士气，不做广告的话，可能会营业额增长不如对手，让团队的人觉得不够风光，会流失人才，但美团却能守住不做。
而美团做的一个重要的事情，就是不断优化用户体验。比如，在流程上，美团是第一个提出团购网站过期自动退款的。有人团购之后忘了消费，这个钱就变成了沉淀资金，当时很多团购网站的利润都来自这一块。所以，美团选择到期自动退款，是跟自己的短期利润过不去。
再比如，美团会选择一些适合用户定位的优质商家来做补贴。像星巴克、哈根达斯这些品牌原本是不跟团购网站合作的，因为它们有固定的用户，用不着打折。而美团主动拿出钱补贴，跟这些品牌一起做活动。这一招非常有效，转化率很高。还有就是美团对内容有要求，从用户视角来运营产品，而不是从商家视角进行包装。
美团做的第三个重要选择，是在2012年坚决转型移动互联网。当时美团在PC上有巨大的流量，在这种情况下，美团断了PC的所有投放，用全部的钱购买移动用户。
美团这样做，一是因为看清了团购的业务本质。也就是没有把团购看成一个简单的风口，而是看成一个开启了生活服务的品类，而且这是阿里都没有涉及的品类。
另一个原因是美团对于阶段的判断。从今天来看，2012年、2013年是移动互联网开始的时候，是移动用户的超级红利期，无论是买预装，还是下载，都非常便宜。当时抓住了这个窗口期的有两个人，一个是美团创始人王兴，另一个是张一鸣，他在2012年创办了今日头条。
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