24岁，因为boss我打消了做管理的念头
我似乎一直在承受这个年纪不该承受的生命之重。逼着自己超越自己是从开始工作到现在不断做的。
从小到大一直是班长，所以对管理这个词耳濡目染的有兴趣，别人问我将来想做什么，我说想当领导做管理。当初选的工程造价专业，也是觉得将来可以运筹帷幄一栋大楼的造价管理，感觉牛逼哄哄，可以改变世界一般。
当对自身愈发认知清晰以后，发现了我的艺术细胞和自由细胞日益增长，在找工作的时机听到一位boss说到设计管理，哎哟，这不是我理想中的职位吗？又可以接触设计又可以做管理，而且国内还没有发展起来，将来一定十分有前景呢！就这样，我觉得鸡血满满投入工作，又觉得我要改变世界了。
然鹅，现实总是很骨感，一个好的boss尤为重要。至今我觉得最敬佩和欣赏的boss就是黄总。他教会我万事要问个为什么，尹经理教会我工作调理清晰，总之，万晟团队的优秀工作方法影响我的整个职业生涯。
如今这个boss他是个艺术家，当我问为什么怎么做时，他说我问得他没法回答。不好意思，我的工作思维是理性落地准确的，含糊不清只能降低工作效率，这点我觉得他真的不优秀。
今天这么讲，是因为他让我写一个言之无物的商业计划书，没有项目，没有地点，没有主题。让我写个可以套用的模板商业计划书，涵盖我们的资源优势，和甲方的资本链接等等空而大的东西。我就很明白的告诉他，你说的这个愿景这个目标我觉得很好，但是，我需要落地很有说服力的点去延展，如果要写这么空又大的东西，我写不来。后来我觉得我要被开除了，然后我还是说了。
我反思了下，不做管理，不是永远不做，而是时机不到。
话说回来为什么我拒绝了这件事，如果按照日常工作，我是勇于尝试不断突破的性格，这次为什么这样？
原因一：
我不会闭门造车，搜集了网上的资料，能写出这样商业计划书的人少说有十几年工作经验，而且有一项能力很强，可能是文案工地，可能是设计能力，可能是酒店运营管理能力，可能是品牌经验丰富，我有什么？有一颗勇于尝试的心吗？
原因二：
我在公司职位是设计管理，可我的工作已经超出了这个，boss并没有评估我的能力，而让我做超出我能力范围很多的事情，只会打消积极性，有些事情不是有积极性就能做的。
原因三：
我需要形成自己的强项，并站在巨人的肩膀上。首先boss优势是设计，而我做的工作是除了设计之外的，那我能借力他什么？
综上，我想放弃做管理，未来的路还很长，脚踏实地做好一件事才是我当下要做的，想做全才可以，但一步一个脚印走，才是正解。
揠苗助长的我明白管理是需要能力，理性，情商，责任等等很多东西综合的，我要做的是去把能力提升起来。
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