3种方法，可以改进任何一项工作

                                                     ——做好一件事的思维本身

“当一个声誉卓著的团队试图改造一个糟糕得出名的行业时，最后 屹立不倒的总是那个行业的糟糕名声。”——巴菲特
很多把一件事情做好的方法(不仅仅是营销)本质上是相通的，
毕竟，我发现有的优秀程序员，经过培训也可以产生好的营销想法，而多年在营销岗位碌碌无为的人，却经常依然碌碌无为——这说明了有些 工作方法，一定有超越行业的共性，并且不能简单地被所谓的天赋、经验和智商来解释。

1. 利用知识范围以外的知识

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2. 拓展思考域

常用的模型主要有两类:一类是框架，另一类是清单。

(1)框架式模型

(2)清单式模型

如果说框架式模型是用来“增加创意和启发”的，那么清单式思维就是用来做筛选和检查的。
实际上，大量的案例都证明了，清单式模型，可以大规模减少错误。

总之，如果你想进一步改进一个工作，一定要想办法学习、参考或者总结出该工作的模型(其中包括框架和清单)。
因为人本身的直觉思考域非常有限，而模型的存在会强迫你思考多个方面，拓展思考域。

3. 预测-反馈法

一个最简单最有效的方法就是:预测-反馈法——想办法把自己置身于 某个决策之前，然后想象一下自己会怎么判断，最后再拿结果来反馈。