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让你管理团队,不是让你占山为王

让你管理团队,不是让你占山为王

作者: 四月微晴 | 来源:发表于2017-02-23 15:52 被阅读0次

    H公司是一家小型分公司,公司里不到十个人,一个大Boss,一个业务经理,一个行政人事专员,其余皆为业务销售人员。虽说公司规模不大,但待遇福利都很好。

    大Boss简称J,名校毕业,博览群书,尤其擅长人际关系沟通,两年内便将分公司业务规模做到全国第一,总部领导见状提拔J为总部副总经理。分公司这边一时找不到合适的管理人员,便提议业务经理W暂时代管分公司各项工作。

    W在接管分公司后,晚来早走,从不参与考勤。每周必有一堆发票扔给行政人员让其代为报销,所有科目均为业务洽谈。隔三差五便邀朋唤友来公司炫耀一番,走时带走公司预备送给客户的纪念品,留下满桌满地的烟头。偶尔开次分公司会议,无不表达下对J的不满,私下与同事吃饭生怕同事之间的关系好过与他的关系。并不时在公司内部宣称J想把你们都开除,但是我苦口婆心留下你们之类的话语。几次三番,公司内部人心涣散,相互警惕。

    两年后,分公司业务全国倒数第二,而W也带着对公司的一腔敌意离开。

    这样的领导比比皆是,他们大多出身不高,但对谋个一官半职相当热切,权力欲重。

    他们害怕团队里的人员过于亲密,亲密到他掌控不了,所以通常会在团队里放一些风言风语,让内部互不信任,只可信任他,疑心重。

    他们更害怕的是大Boss欣赏团队中的一员多过欣赏他,所以会时不时的编造一些故事让你觉得他对你恩重如山,嫉妒心强。

    当然,在这样的一个团队中你要谨记,千万不要犯下他忌讳的错误,否则一辈子都别想有发展,心眼小。

    碰到这样的领导该怎么办呢?

    一、踏实做事,万不可过于高调

    二、君子慎独,让人抓不到过错

    三、充实自身,保持着无可替代的能力

    四、不卑不亢,这样才能让人更加尊重

    五、做好本职,不越权也别失职

    最最重要的是,多学点管理学,有朝一日成了主管别成为这样的人。

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